隨著時代日益發(fā)展，人手一臺的智能手機市場已然成為紅海，相關的配套服務也開始“未富先卷”。從解決基礎需求的角度來看，共享充電寶彌補了手機使用強度大幅攀升情況下的續(xù)航缺陷，在市場上具有穩(wěn)定的需求基礎。因此，共享充電寶在面市后能夠讓大多數(shù)人擁有或掌握，在市場中實現(xiàn)更大范圍的共享，將“小”生意做成“大”市場。

根據(jù)上市公司怪獸充電的第一季度財報顯示，截至2022年第一季度末，其累計注冊用戶達2.989億，在季度凈增用戶維度，怪獸充電已連續(xù)五個季度實現(xiàn)千萬級的增長。

當前階段，背靠市場剛需和獨特的商業(yè)模式，像怪獸充電這樣的行業(yè)頭部品牌可以在數(shù)量和份額上快速取得優(yōu)勢。與此同時，由頭部玩家主導的共享充電戰(zhàn)場也形成了差異化的競爭趨勢，各家圍繞著產(chǎn)品、渠道和品牌展開貼身肉搏，逐漸向數(shù)字化、潮流化和品牌化方向演進。

在品牌力方面，怪獸充電通過多樣化的品牌運營活動，在線上充分利用社交媒體實現(xiàn)增長，從最初與鹿晗、劉昊然等明星合作，到整合航海王、吾皇萬睡、第五人格等經(jīng)典IP，怪獸充電把營銷巧妙融入

針對線下場景，怪獸充電通過精細化運營增收的同時，也在探索如何增效。比如，怪獸充電和肯德基的合作，雙方互利共贏。類似的還有為線下場景增加一些個性化、定制化的設計，使設備與場景融合更自然，帶來更加沉浸的使用體驗。

對于怪獸充電等玩家而言，這是個挑戰(zhàn)和機遇并存的時代，如何讓需求洞察不停留在表面，讓消費者愿意持續(xù)選擇使用自己的產(chǎn)品，正是助推怪獸充電們在下半場跳出傳統(tǒng)競爭框架，在高飽和市場里奪取主流聲量的關鍵。

未來，擁有市場潛力的怪獸充電能否繼續(xù)為自己續(xù)航，就看它接下來的表現(xiàn)了。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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