互聯網、人工智能、物聯網……這些新型名詞的興起正是我們步入數字化時代的證明。作為膳食營養補充劑行業的優質企業，湯臣倍健聚焦于產品提質增效，啟動數字化轉型，在供應鏈、財務、營銷、銷售、物流等模塊陸續融入數據基因，為品牌蛻變按下“快進鍵”。

近些年來隨著用戶渠道體驗和營銷多元化的逐漸興起，監管合規要求也隨之跟進、日益嚴格，對VDS賽道的能力要求也在不斷提升中，想要于嚴峻的市場下實現華麗蛻變，只有在產品、渠道、服務等多個方面持續發力，不僅要從內部管理進行信息化、數字化，還要將其擴展至整體業務，鏈接和賦能供應商、經銷商、消費者，才能不斷驅動品牌穩健發展。

在湯臣倍健的數字化布局中，金蝶扮演著重要的角色。基于金蝶云蒼穹與星瀚平臺、EAS Cloud、s-HR Cloud、發票云、Apusic中間件等系統，湯臣倍健打造了先進的信息化平臺，可以覆蓋十余個場景。湯臣倍健首席運營官蔡良平表示 “我們獲得了以數據驅動業務的能力，這個能力是可組裝的，幫助我們在競爭中韌性成長。”

首先，從整合營銷領域來看，湯臣倍健信息化平臺已取得了顯著的成效。在金蝶EAS系統的支持下，湯臣倍健構建了一個大營銷平臺，打通各大線上應用之間的壁壘，將線上與線下渠道充分鏈接，大幅提升線上購物的的便捷性。與此同時，湯臣倍健還打造了“銷售服務平臺”，支持經銷商通過網絡進行促銷管理、商品訂購、費用管理、訂單追蹤、庫存預警等。

其次，從數字化技術的落地來看，也為湯臣倍健能力突破提供了強勁支撐。2021年，湯臣倍健將“用戶資產運營”、“實施'科學營養'戰略，打造科學營養產品力”“全鏈數字化”“超級供應鏈”為新三年規劃的戰略重點，從而不斷提升“和消費者交朋友”的能力。

最后，從新能力的打造來看，在電商數字化上體現較早。據蔡良平介紹道，目前湯臣倍健的線上化和數字化已覆蓋到銷售管理、促銷管理等場景，可以切實幫助經銷商調整經營職能，有效激活與終端的連接。不僅能夠實時掌握銷售數據，還能通過多樣化營銷，實現廠商、經銷商、終端之間的協同，快速響應用戶個性化、多樣化的需求。

2022年初，湯臣倍健再提出，用8年完成“強科技型”企業轉型。為了順利實現這個目標，公司上下全體員工將凝心聚力，持續推動企業數字化轉型，順應數字化的大勢，不斷進化。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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