自疫情加速了經(jīng)濟周期的演化，越來越多的行業(yè)也更快更早的進入內卷，資金、技術、設備、人才、信息等資源的缺乏是阻礙中小企業(yè)進一步發(fā)展的諸多因素中公認的待解難題。

面對企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的新痛點，北京優(yōu)客里鄰傳播顧問有限公司攜手公司寶借助各自在企業(yè)服務和營銷領域多年的深厚資源積累，聯(lián)合推出了企服聯(lián)盟賦能計劃，并共同策劃——企服聯(lián)盟專精特新專項報道，目前已經(jīng)匯集國內多家專精特新企業(yè)從企業(yè)生存現(xiàn)狀，國家政策支持，未來發(fā)展趨勢等內容進行進行深度訪談。

威勝生物

瘧疾是人類最古老的疾病之一，迄今依然是全球廣泛關注且亟待解決的重要公共衛(wèi)生問題。1972年，屠呦呦帶隊的北京中藥所團隊宣布發(fā)現(xiàn)能有效降低瘧疾患者死亡率的青蒿素；2000年，世界衛(wèi)生組織（WHO）推薦使用以青蒿素為基礎的聯(lián)合用藥（ACTs）作為治療惡性瘧的一線藥物；2015年，瑞典卡羅琳醫(yī)學院宣布屠呦呦獲得當年諾貝爾生理學獎和醫(yī)學獎，以表彰她在 瘧疾治療研究中取得的成就。

而在產業(yè)端，我國雖然有著豐富的青蒿資源，卻一度因為提取技術上的劣勢，尤其在青蒿素衍生物的合成工藝上落后于印度等國家。國內青蒿素產業(yè)利潤低薄且得不到快速的發(fā)展。

威勝生物就是在這樣的產業(yè)背景下成長起來的青蒿素全產業(yè)鏈企業(yè)。到今天為止，威勝生物已經(jīng)成長為全球最大的青蒿素原料供應商。

從衍生物合成切入青蒿素全產業(yè)鏈

威勝生物團隊以青蒿素衍生物的合成作為切入點，通過近十年的技術研發(fā)，生產出包括青蒿素、雙氫青蒿素、蒿甲醚、蒿乙醚、長春胺在內的原料藥及醫(yī)藥中間體。其青蒿素及其衍生物產業(yè)化技術，獨占世界領先地位；威勝生物生產的長春胺也能替代進口，填補國內生產空白，解決國際卡脖子問題。幾年前，印度的青蒿素衍生物生產，幾乎對青蒿素衍生物生產形成壟斷態(tài)勢，其核心優(yōu)勢就在于青蒿素衍生物的合成效率。經(jīng)過團隊數(shù)年的研發(fā)，目前威勝生物的青蒿素衍生物合成效率超過印度8%-10%，這也為公司后續(xù)青蒿素片劑、注射等制劑的研發(fā)打下一劑強心針。

解決了青蒿素衍生物的合成這一“卡脖子”技術難點后，威勝生物團隊將眼光瞄準產業(yè)上游：青蒿在我國有大范圍的種植，源頭資源優(yōu)勢是我國青蒿素及其衍生物生產的一大優(yōu)勢。如何提高青蒿素產量，以及如何提升青蒿中可提取的青蒿素含量，成為團隊攻克的下一個難點。威勝生物聯(lián)合中科院近物所，運用重離子輻照技術選育新品種。2020年，團隊選育出的全國首批高含量青蒿新品種“科蒿1號”和“科蒿2號”將青蒿素從干葉含量1—1.2%提高到2%以上，目前均通過河南省中藥材新品種鑒定。新品種的推廣不僅讓農民因為產量的提升獲得更好收益，也讓公司從更高的青蒿素含量中在加工成本獲得更多優(yōu)勢。

從實驗室走向鄉(xiāng)間地頭，用產業(yè)助力鄉(xiāng)村振興

作為一家以科學技術為核心競爭力的公司，威勝生物還積極投身鄉(xiāng)村振興，帶領村民種植青蒿，公司董事長張梅還因此被村民們親切得稱為“青蒿公主”。從2003年開始，還在高校求學的張梅就開始與青蒿打交道，畢業(yè)后又進入了青蒿素提取廠工作。2012年，張梅與幾位志同道合的伙伴創(chuàng)立威勝生物，立志打造全球領先的天然藥物企業(yè)。

(實驗室里的張梅董事長)

“如果農民們掙不到錢，以后誰給我們種青蒿？我們沒有原料，我們的事業(yè)也沒法做。必須讓產業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)的人都有合理的利潤，這個產業(yè)才能健康，才能夠有共同的激情把這個事做下去。”

在這樣的信念的支撐下，張梅開始往產業(yè)鏈上游探索，在湖南永州和洞庭湖沿岸，張梅帶動了近五萬畝的青蒿種植。村民利用鄉(xiāng)村閑置荒坡，用房前屋后的零碎土地種植青蒿，每畝土地增收達到2000元。

雖然在湖南的水土更有利于青蒿種植，青蒿素的提取效率也更高，但丘陵地形和房前屋后的種植特點使得青蒿的大規(guī)模機械化種植遭遇限制。張梅團隊正在探索在新疆、河南等平原地區(qū)種植青蒿，以提高青蒿種植的機械化水平。一旦研發(fā)出在緯度較高的平原地區(qū)也能產出高含量青蒿，青蒿素產業(yè)必將能持續(xù)健康的發(fā)展，更多的造福人類。

帶動農民種植青蒿，需要解決的首要問題就是農民的信任問題，也就是憑什么相信種植青蒿可以賺錢。為了解決這個問題，威勝生物在農民種植青蒿之前，就與農民簽訂收購協(xié)議、商定收購價格。村民在種植青蒿之前，已經(jīng)對自己的收益獲得了基本的預期。

在這之后需要解決的就是標準化的問題，什么樣的土地適合青蒿種植，培育過程中有哪些種植規(guī)范，在采收時間上有什么樣的標準。只有在設定并嚴格執(zhí)行一系列規(guī)范的基礎上，才能保證農民增收、企業(yè)增效。

未來十年，成為全球領先的天然藥物企業(yè)

2022年，威勝生物成立十周年。回望創(chuàng)業(yè)初衷，張梅有頗多感概：“在我剛進入青蒿素行業(yè)的時候，國內有一些青蒿素提取廠，我們當時只做非常前端的青蒿素提取的工作，然后把青蒿素出口去海外，由國外藥企進一步合成，成為青蒿素類藥物。國外企業(yè)把收購價格壓得很低，當時國內的青蒿素提取廠在虧錢，種植青蒿的農民也不賺錢。我就在想，那么好的中國傳統(tǒng)中草藥，不把核心技術掌握在自己手上，多可惜。況且，國外的技術其實沒有真正意義上的壁壘，而且他們也不具備資源優(yōu)勢，他們只是比我們早起步了幾年，那我們從現(xiàn)在開始，一年超越不了兩年，三年，我們總能不斷進步，超越他們。”

秉著這一初心，威勝生物進入孵化階段，并于2016年孵化成功，開始產業(yè)化生產基地的建設；2020年5月，威勝生物取得藥品生產許可證；2022年8月，威勝生物通過復核，成為第四批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。張梅董事長本人也因為在帶動村名種植青蒿方面的貢獻，于2021年獲得“第五批全國農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀帶頭人”稱號。

對于未來發(fā)展，張梅說，希望威勝生物繼續(xù)擴大在青蒿素衍生藥物產業(yè)鏈中的優(yōu)勢。同時，威勝生物要乘著國家大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的東風，開發(fā)一系列植物來源的天然藥物，成為最好的天然藥物企業(yè)。

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