創(chuàng)立于1982年的仙妮蕾德，走過了四十年風(fēng)風(fēng)雨雨，也經(jīng)歷了多次跨時代的轉(zhuǎn)折，從摸著石頭過河到見證健康產(chǎn)業(yè)的時代嬗變，陳君華相信，“只要目標(biāo)相同，所有的路都可以通向羅馬”。

“我很謙卑和榮幸地接受我父母辛辛苦苦建立的公司的CEO領(lǐng)導(dǎo)職位。我們的未來是光明的，充滿了機(jī)遇。我們期待著繼續(xù)與世界分享我們變革性的產(chǎn)品和健康管理方案。”

作為仙妮蕾德國際公司新的首席執(zhí)行官，陳君華非常清楚她父母親的使命是“幫助盡可能多的人獲得健康和幸福”。

只要目標(biāo)相同，所有的路都可以通向羅馬

2021年2月，仙妮蕾德國際公司任命陳君華為其新的首席執(zhí)行官，作為健康產(chǎn)業(yè)的第二代企業(yè)主，陳君華始終堅信人的潛力是無限的：“我的父母在年輕時就移居海外，到美國創(chuàng)業(yè)；他們是來自堅強(qiáng)的一代，愿意挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮影響。”

陳君華認(rèn)為，不同時代有不同的思維方式，但沒有正確或錯誤的方法。“只要我們心中有一個明確的目標(biāo)，就有許多方法來實現(xiàn)它。我的方法是練習(xí)積極傾聽，并仔細(xì)考慮對方的觀點(diǎn)。有了這些，各方都能實現(xiàn)‘一加一大于二’的結(jié)果。”

陳君華不斷提醒自己，即使計劃可能會改變，但組織的目標(biāo)必須保持不變。以成長的心態(tài)追求穩(wěn)定，對于一個組織的長期可持續(xù)性也是至關(guān)重要的。

創(chuàng)立于1982年的仙妮蕾德，走過了四十年風(fēng)風(fēng)雨雨，也經(jīng)歷了多次跨時代的轉(zhuǎn)折，從摸著石頭過河到見證健康產(chǎn)業(yè)的時代嬗變，陳君華相信，“只要目標(biāo)相同，所有的路都可以通向羅馬”。

在仙妮蕾德創(chuàng)立初期，人們還抱著“沒有病痛就是健康”的傳統(tǒng)觀念，很多慢性疾病通過長期積累，最終等病來如山倒才發(fā)現(xiàn)健康的彌足珍貴。

仙妮蕾德創(chuàng)始人、陳君華的父母——陳得福和陳徐愛蓮伉儷，在這樣的時代背景中看著祖國慢慢強(qiáng)大，將畢生所學(xué)投入愛和關(guān)懷的事業(yè)，給世人帶來許多健康的理念和新的定義，更希望用無數(shù)真實的故事，為眾人敲響健康的警鐘，知“健康”不易，方能獲得其所。

經(jīng)過時間的沉淀，健康的價值逐漸被人們認(rèn)識。作為健康產(chǎn)業(yè)的探路人，仙妮蕾德希望能夠從改善生活方式的角度出發(fā)，幫助人們真正從生活中做起，擁抱自然，感受草本科學(xué)的藝術(shù)，關(guān)愛健康，提高生活的質(zhì)量。

作為仙妮蕾德的創(chuàng)始人，陳得福和陳徐愛蓮伉儷除了潛心研發(fā)，通過實踐和經(jīng)驗累積起自身的品牌優(yōu)勢和聲譽(yù)，更是從國民的真實需求出發(fā)，將傳統(tǒng)養(yǎng)生文化賦予更加現(xiàn)代化的理念，不斷貼合現(xiàn)代人快節(jié)奏生活，用西方現(xiàn)代科技手段提煉自然草本精粹，形成一個系統(tǒng)化、專業(yè)化的創(chuàng)新觀念，弘揚(yáng)養(yǎng)生文化，傳遞再生哲理，專注人類健康領(lǐng)域的發(fā)展。

陳氏家族合影。

父母和家庭潛移默化的影響，使得陳君華對仙妮蕾德的使命了然于心，更是抱著敬重之心希望能夠?qū)⒓易寰裱永m(xù)下去，守住自己的這份責(zé)任。即使目前處在待產(chǎn)時期，也堅持以最好的精神面貌參與公司的各項宣傳活動，對公司的運(yùn)作也是積極參與。

對于陳君華來說，在這個時刻作為第二代傳承人接過接力棒，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

以新生力量賦能，開啟健康新未來

“我對我們在39年前創(chuàng)辦仙妮蕾德后所取得的成就感到非常自豪。現(xiàn)在，我們的仙妮蕾德已經(jīng)發(fā)展接近40年，我非常幸運(yùn)和高興地看到我自己的第二代領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)。這在以前是一個夢想，而現(xiàn)在是現(xiàn)實。”仙妮蕾德創(chuàng)始人之一，也是陳君華的母親——陳徐愛蓮女士曾在2021年陳君華就任公司首席執(zhí)行官后表示，一代又一代的新生力量和對于公司創(chuàng)辦初心的堅持，將幫助公司實現(xiàn)現(xiàn)代化，并使它在未來的許多年里獲得成功。

2022年，正值仙妮蕾德創(chuàng)立40周年。對一家企業(yè)而言，40年是一個了不起的節(jié)點(diǎn)，更是一個全新的起點(diǎn)。作為新一代的首席執(zhí)行官，陳君華認(rèn)為千禧一代和國際一代是“數(shù)字原生代”，他們能夠跳出舊有的框架思考問題，并能熟練使用許多互聯(lián)網(wǎng)平臺。

對于新的一代，仙妮蕾德也在開始思考如何以創(chuàng)新的形式傳遞新的健康生活方式理念。

“今天，每個人都擁有一部智能手機(jī)。因此，與前幾代人相比，今天的年輕人與世界其他地區(qū)的聯(lián)系更加緊密。就個人而言，我的孩子也是在接觸智能手機(jī)的情況下長大的！”陳君華說，數(shù)字革命已經(jīng)改變了我們看待世界和與世界其他地方互動的方式，這也改變了這一代人處理和分析各種事務(wù)的方式。

數(shù)字革命后的新時代，陳君華帶領(lǐng)仙妮蕾德與時俱進(jìn)，為了與新時代年輕人的健康理念產(chǎn)生共鳴，延續(xù)傳統(tǒng)養(yǎng)生理念和科學(xué)融合研發(fā)產(chǎn)品持續(xù)迭代創(chuàng)新，在護(hù)膚彩妝和個護(hù)家居上帶來了更多優(yōu)質(zhì)的解決方案。

2022年，仙妮蕾德將目光聚焦在擁有更強(qiáng)自主意識和引領(lǐng)健康文化的年輕人上，推出了蔻蒂森純凈系列禮盒和蔻蒂森氤氳浮繪盤的新品，吸引了更多年輕人體驗新的健康生活方式，也更加堅定了仙妮蕾德未來在多元化、多品類上齊頭并進(jìn)的決心。

仙妮蕾德位于美國得州的全新全球工廠于2022年剪彩并正式投入生產(chǎn)。

陳君華介紹道，2022年初，仙妮蕾德升級了線上小程序商城，并通過智能化升級讓線上購物更便利，照顧到包括中老年群體在內(nèi)的“科技邊緣群體”，讓所有人都能輕松購買產(chǎn)品，用科技拉近高品質(zhì)生活，讓健康觸手可及。

除了對內(nèi)進(jìn)行多元化的產(chǎn)品研發(fā)和平臺升級，仙妮蕾德也不斷與時俱進(jìn)，積極向外界尋求更多的合作可能性，以跨界合作為行業(yè)帶來新鮮活力。

2022年10月，仙妮蕾德牽手去哪兒網(wǎng)，在國慶黃金周這一出游時間，針對不同的人群圈層量身定制國慶綠色出游路線，將優(yōu)質(zhì)草本產(chǎn)品跟亮麗旅游場景深度結(jié)合，旨在為出游人士帶來美好的假日出行體驗。

這是仙妮蕾德第一次嘗試類似的合作，也是一次品牌自我革新的探索，更是希望未來繼續(xù)以跨界多元化的合作煥新品牌的生命力，積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)環(huán)境的變化，讓更多消費(fèi)者享受到“草本科學(xué)的藝術(shù)”。

仙妮蕾德部分暢銷的草本飲品、護(hù)膚和彩妝新品。

堅持全民健康的發(fā)展道路，順應(yīng)人們對高品質(zhì)美好生活的期待，陳氏家族創(chuàng)辦企業(yè)的目標(biāo)不僅在守護(hù)一個人的健康，更要周全守護(hù)一個家庭的幸福生活；關(guān)注人們生活的方方面面，樹立健康理念，打造健康生活。

以人為本，以家庭為重心的仙妮蕾德

從創(chuàng)立之初，仙妮蕾德便始終遵循著一個原則：“自己家人不用的東西，我們絕不生產(chǎn)。”

20年前，陳得福先生為子女研發(fā)了只需干洗就可以把手上細(xì)菌降解的產(chǎn)品——蔻蒂森潔手凝膠（含30%酒精），產(chǎn)品推出不久后，SARS來襲，仙妮蕾德立刻擴(kuò)大蔻蒂森潔手凝膠的產(chǎn)量，以滿足巨大的市場需求，解決人們的燃眉之急。

2020年初，新冠疫情暴發(fā)，仙妮蕾德又開發(fā)出含70%酒精、具有更強(qiáng)清潔力的新版本蔻蒂森潔手凝膠并推向市場，助力抗疫防護(hù)。橫跨20年的產(chǎn)品傳承，背后是仙妮蕾德始終以人為本的研發(fā)原則在推動產(chǎn)品不斷發(fā)展和改善。

分別含70%酒精和30%酒精的蔻蒂森潔手凝膠。

仙妮蕾德的許多產(chǎn)品都是從陳氏家族及其親人自身的需求而產(chǎn)生研發(fā)的念頭，陳君華認(rèn)為，家庭是社會的基本細(xì)胞，是人生的第一所學(xué)校，也是仙妮蕾德延續(xù)至今經(jīng)久不衰的制勝法寶之一。

對于重要的商業(yè)決策，仙妮蕾德堅持平等的溝通。每周，陳氏家族都會舉行一次家庭會議，討論商業(yè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)操作程序，并分享各自的意見。如果有不同的意見，那么家人會花時間溝通他們各自的觀點(diǎn)。

當(dāng)然，也有激烈辯論的時刻，正如陳君華所說：“在我們家，當(dāng)有不同的觀點(diǎn)時，我們公開發(fā)表自己的意見是很常見的。”每一個家庭成員都是仙妮蕾德忠實的使用者，每一個家庭成員都有機(jī)會參與到?jīng)Q策中來。

對于工作伙伴，陳君華認(rèn)為他們也是仙妮蕾德家族的一分子。北京時間的中午是美國加州的晚間，但居住在美國加州托倫斯的陳君華每次都會盡可能參與中國市場業(yè)務(wù)伙伴的月度電話會議，直面一線市場關(guān)切的一系列問題，提出自己的見解和解決方案，即便是在懷孕期間也一樣。

在這樣的背景下，陳氏家族帶領(lǐng)仙妮蕾德一路走過40年，一直以消費(fèi)者的健康為核心議題，不斷強(qiáng)化自身實力，并在進(jìn)入國內(nèi)市場后努力深耕，使產(chǎn)品更適應(yīng)國民體質(zhì)，打造真正適合中國消費(fèi)者的健康品牌。2022年8月，《亞洲商業(yè)展望》也在其特刊中將仙妮蕾德評為“2022年亞洲十大天然健康和保健品品牌”之一。

仙妮蕾德始終認(rèn)為，踏踏實實做好產(chǎn)品，用可靠的產(chǎn)品回應(yīng)市場的期待，把產(chǎn)品做好就是對社會最大的貢獻(xiàn)。

公司曾在2003年獲中國保健食品協(xié)會認(rèn)證“全國保健食品行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”；2011年，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局主管、中國質(zhì)檢報刊社主辦的雜志《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》為仙妮蕾德（中國）有限公司頒發(fā)全國產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格企業(yè)的榮譽(yù)證書，堅持從產(chǎn)品源頭開始，從原料到技術(shù)，從生產(chǎn)到包裝，每個環(huán)節(jié)和步驟都為消費(fèi)者的健康著想。

巨人的肩膀和新的機(jī)遇

父母親的成功使得作為第二代企業(yè)主的陳君華得以站在巨人的肩膀上，但同時也帶來了如何突破天花板的挑戰(zhàn)。陳君華堅信，天花板是可以被打破的。

在創(chuàng)新之外，她也傳承了來自父母一輩的“中國傳統(tǒng)智慧”：“與其作出匆忙的決定然后后悔，我寧愿在作決定之前花更多時間考慮所有的選擇。我的這種心態(tài)來自于經(jīng)常與比我年長的人交流。”不追求即時滿足，愿意沉下心關(guān)注和深耕未來需要持續(xù)開拓的中國市場。

而作為女性企業(yè)主，陳君華也觀察到女性在社會中的角色演變和可能為企業(yè)帶來的新的視角。

一個始終心系中國市場的跨國家族企業(yè)，正在展開它全新的故事。

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文章來源：轉(zhuǎn)載自南方人物周刊

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