世界知名物理學(xué)家列納德·蒙洛迪諾曾經(jīng)提到過:“現(xiàn)在社會(huì)的變化都是呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),無論這種變化是怎么發(fā)生的,只要在我們身上有作用,那么造成的效果都是2倍甚至是更多的,為了適應(yīng)這些變化,我們需要改變我們的思維方式。”對(duì)于企業(yè)發(fā)展,蒙洛迪諾也表示:企業(yè)應(yīng)該不斷探索新的思路和新的模式,否則很快就會(huì)被其他公司的全新商業(yè)模式所取代。

企業(yè)如何探索適合自己的模式,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展?

葵花藥業(yè)“進(jìn)化”:苦練內(nèi)功,“雙輪”驅(qū)動(dòng)

在醫(yī)藥行業(yè),葵花藥業(yè)的進(jìn)化也值得津津樂道。在企業(yè)進(jìn)化過程中,葵花藥業(yè)的總裁關(guān)一,對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷多個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)并抓并重,通過品牌運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)管理,大品種規(guī)劃等創(chuàng)新的理念,打造出“小葵花”兒童藥的超級(jí)品牌。在西普會(huì)上,關(guān)一作為“銳創(chuàng)企業(yè)家”更是表示:藥品要重視研發(fā),重視中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的傳承,我們一直傳承葵花老一代人“下苦功,練內(nèi)功”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持做對(duì)的事,堅(jiān)持把事情做對(duì)!

此外,葵花藥業(yè)堅(jiān)持兒童藥作為第一核心戰(zhàn)略,經(jīng)過近20余年的行業(yè)深耕和沉淀,旗下兒藥品牌“小葵花”早已“家喻戶曉”。截至目前,葵花藥業(yè)旗下已擁有兒童專用藥品69款,覆蓋止咳、感冒、胃腸、補(bǔ)益、益生菌、兒童抗生素等6大常見病領(lǐng)域,包括小葵花露金銀花露、小兒肺熱咳喘口服液、小兒化痰止咳顆粒等消費(fèi)者熟知的兒童藥產(chǎn)品。與此同時(shí),“葵花”成人藥品牌也在不斷蓄力,形成了雙品牌驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。

兵無常勢(shì),水無常形。世間萬物都處于不斷運(yùn)動(dòng)變化之中,企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境同樣如此。很多企業(yè)家都了解一個(gè)道理:如果企業(yè)的步伐跟不上時(shí)代的潮流和行業(yè)變革的大勢(shì),很有可能被時(shí)代拋棄。而如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),不斷探索企業(yè)發(fā)展新思路,砥礪轉(zhuǎn)型?這是未來很多企業(yè)都需要思考的問題。

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