12月21日，由《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主辦的“2022美好生活高峰論壇”全平臺(tái)上線播出，會(huì)議以“韌性生長(zhǎng)，篤行致遠(yuǎn)”為主題，共同探討消費(fèi)、零售、科技等領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)。論壇同期公布了“2022美好生活年度獲獎(jiǎng)企業(yè)與領(lǐng)軍人物”，來伊份創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)施永雷獲評(píng)“年度行業(yè)領(lǐng)軍人物”。

據(jù)了解，為發(fā)現(xiàn)并向行業(yè)展示優(yōu)秀的引領(lǐng)者，尋找為行業(yè)品質(zhì)提升和品牌建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人，自今年9月論壇啟動(dòng)起，就收集了近百家企業(yè)案例，經(jīng)過兩個(gè)月的征集、評(píng)審，最終揭曉了年度企業(yè)與年度人物。

可以說，此次獲評(píng)是對(duì)來伊份以用戶為導(dǎo)向堅(jiān)持新鮮戰(zhàn)略的大力認(rèn)可，更是對(duì)施永雷個(gè)人探索高質(zhì)量發(fā)展路徑，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺(tái)化，建設(shè)家庭生活生態(tài)大平臺(tái)的重要回應(yīng)。

“一把尺子”，量出品質(zhì)零食

中國(guó)人的零食從走街串巷的散裝售賣，到以施永雷帶領(lǐng)的來伊份引領(lǐng)了連鎖店模式崛起，這是第一個(gè)將各種零食集中在一家店以連鎖方式專門銷售的模式，改變了過去零食主要在大賣場(chǎng)零散銷售的現(xiàn)狀，堪稱開行業(yè)先河，此后，帶有售后安全屬性的零食口袋包正式誕生，老板姓的零食消費(fèi)開始有了保障。

隨著時(shí)代發(fā)展與人民生活需求不斷升級(jí)，2020年，來伊份提出“新鮮零食”戰(zhàn)略，并聯(lián)動(dòng)專業(yè)組織“上海市食品學(xué)會(huì)”制定《新鮮零食通用要求》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，以原料優(yōu)鮮、技術(shù)保鮮、包裝鎖鮮、產(chǎn)銷爭(zhēng)鮮、配送領(lǐng)鮮的“五鮮標(biāo)準(zhǔn)”為核心，據(jù)施永雷說：“五鮮標(biāo)準(zhǔn)就像‘一把尺子’橫在來伊份人心中，而這把尺子時(shí)刻在為用戶丈量著來伊份的新鮮品質(zhì)。也因此，最佳賞味期和時(shí)令食材美食被沉淀為兩個(gè)重要標(biāo)簽緊緊地標(biāo)榜在來伊份的產(chǎn)品哲學(xué)中。”

大膽創(chuàng)新，創(chuàng)出一個(gè)“平臺(tái)”

如果說我們看到的是一個(gè)為用戶提供新鮮零食的食品品牌，那只是看到了來伊份的A面，于施永雷而言，勇于在現(xiàn)實(shí)世界里闖關(guān)的更大目標(biāo)是將所有圍繞家庭生活的消費(fèi)服務(wù)企業(yè)整合到一個(gè)平臺(tái)上來，大家一起共創(chuàng)共贏，惠利用戶。

2019年，來伊份提出建設(shè)“家庭生活生態(tài)大平臺(tái)”概念，并將其定位為企業(yè)愿景。

該平臺(tái)是來伊份憑借其多年來沉淀的科技能力優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的從單一休閑場(chǎng)景走向多業(yè)態(tài)消費(fèi)場(chǎng)景的服務(wù)載體，它可以實(shí)現(xiàn)多元化渠道、數(shù)字化工具、多元化產(chǎn)品、人效以及多元化資源存儲(chǔ)位等標(biāo)準(zhǔn)能力輸出，及時(shí)響應(yīng)供應(yīng)端及需求端，且高效完成需求整合及供應(yīng)匹配。

這個(gè)平臺(tái)代表著來伊份實(shí)現(xiàn)了從商業(yè)企業(yè)向平臺(tái)企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越，使體系內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)閉合為開放，于行業(yè)與市場(chǎng)而言，這個(gè)垂直于家庭服務(wù)的生活生態(tài)平臺(tái)將是來伊份實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一步。當(dāng)然，科技賦能，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺(tái)化過程，要耐得住寂寞，相信施永雷和他帶領(lǐng)的來伊份能夠持續(xù)堅(jiān)持下去。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任，多種路徑“齊步走”

除了企業(yè)自身發(fā)展，來伊份在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面也是“優(yōu)等生”。不同于多數(shù)企業(yè)在國(guó)家和人民需要的時(shí)候捐贈(zèng)捐物這一條路徑，來伊份在發(fā)展之初就構(gòu)建形成了“鄉(xiāng)村農(nóng)作物落戶城市”的扶貧扶農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，幫助扶貧地區(qū)賣出了超30億的農(nóng)副產(chǎn)品。不僅于此，來伊份還在2017年捐資1000萬成立公益基金會(huì)，如今五年的時(shí)間，來公益沉淀出了質(zhì)樸的情懷和不畏艱難的樂觀，打造出“童食健康”、“精準(zhǔn)幫扶”、“幸福加油站”三個(gè)核心公益項(xiàng)目，探索出了一套合理的公益項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)公益發(fā)展模式，資源協(xié)調(diào)力、判斷力、執(zhí)行力、監(jiān)管力以及創(chuàng)新力都成為行業(yè)標(biāo)桿，并榮獲AAAA社會(huì)組織評(píng)級(jí)。可以說，在號(hào)召中國(guó)更多品牌能夠積極擁抱和服務(wù)社會(huì)這一層面，來伊份確實(shí)起到典范作用。

最后，小編想說：只有擔(dān)得起社會(huì)責(zé)任的企業(yè)方能行深致遠(yuǎn)。如果一家企業(yè)既能夠創(chuàng)造用戶價(jià)值，又能夠創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)差。

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