我們知道，每個(gè)品牌的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大，都有一套自己獨(dú)有的經(jīng)營秘訣！在國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)，魅族成立于2003年，一開始魅族是做音樂播放器起家的，后來進(jìn)軍智能手機(jī)，并在手機(jī)領(lǐng)域砥礪前行19年，建立其了深耕的品牌根基！其實(shí)，這背后，魅族社區(qū)是魅族品牌背后的“大本營”，也是魅族強(qiáng)大的發(fā)展根基！

回顧這些年的魅族和魅友的那些似乎不符合“大廠基本法”的奇妙故事，實(shí)在讓人感慨，真的很難給這家公司貼一個(gè)標(biāo)簽，甚至有人覺得這根本不像是一家中國公司，魅族社區(qū)里的這些故事太不“中國”了，充滿了放飛自我的想象力、近乎于無限制的文化碰撞、激發(fā)出太多太多影響整個(gè)行業(yè)的靈感火花。其實(shí)，這恰恰是魅族的高明之處。

在這里不得不提經(jīng)典的魅族M8。作為第一部真正意義上的國產(chǎn)智能手機(jī)，魅族M8成為了微軟博物館內(nèi)的永久藏品，對(duì)此后國產(chǎn)智能手機(jī)的設(shè)計(jì)有著深遠(yuǎn)影響。而“用戶共創(chuàng)”正是魅族M8的一大亮點(diǎn)。

與魅族M8相匹配的就是魅族Flyme操作系統(tǒng)，其簡潔利落的UI界面、全面便捷的交互體驗(yàn)奠定了國產(chǎn)智能手機(jī)的底層交互邏輯。“刷機(jī)”正是這些經(jīng)典交互邏輯背后的重要驅(qū)動(dòng)力，而刷機(jī)文化也正始于魅族社區(qū)。

這些故事背后有三個(gè)字“參與感”。本質(zhì)上是品牌與用戶共創(chuàng)，發(fā)揮用戶的積極能動(dòng)性，提升用戶參與感，為貫穿產(chǎn)品全周期的原創(chuàng)、營銷、服務(wù)、升級(jí)等環(huán)節(jié)奠定用戶話語權(quán)。

歷經(jīng)多年，魅族的用戶文化影響了整整一代手機(jī)制造商的行業(yè)文化。小米在起步階段就采用了這種方式，而小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)在2014年曾出過一本書，書名就叫《參與感》。

現(xiàn)在我們認(rèn)真思考一個(gè)問題，魅族社區(qū)為什么會(huì)成為魅族這個(gè)品牌背后的洪荒之力？倪叔認(rèn)為有三個(gè)原因。

第一，社區(qū)這種發(fā)帖、跟帖的“古早架構(gòu)”實(shí)際上是第一代網(wǎng)民經(jīng)驗(yàn)智慧大啟蒙的根源，當(dāng)時(shí)有很多先鋒派的互聯(lián)網(wǎng)思考者在社區(qū)發(fā)帖，魅族的靈感正是起步于社區(qū)文化。

第二，社區(qū)文化代表著開放、平等的思想交流，這里沒有“算法”，只有網(wǎng)友的雙手雙腳，大家看見的，就是大家愿意看見的，而不是平臺(tái)想讓大家看見的，這種精神在某種程度上透露出了魅族的品牌氣質(zhì)。

第三，社區(qū)文化是知識(shí)自驅(qū)型陣地，表面看魅族是看中了其低成本高產(chǎn)出這一特點(diǎn)，但本質(zhì)上是因?yàn)檫@種知識(shí)自驅(qū)型陣地一旦形成，它的生命力是極其強(qiáng)大的。它所對(duì)應(yīng)的，其實(shí)正是企業(yè)的文化與基因。

綜合來看，說魅族社區(qū)是魅族品牌背后的“大本營”一點(diǎn)都不為過！不過時(shí)至現(xiàn)在，近日的“魅族社區(qū)”和當(dāng)初的“魅族社區(qū)”相比，內(nèi)容更豐富、對(duì)魅友的關(guān)懷更到位！也說明魅族在做大做強(qiáng)的同時(shí)，從來不忘“根基”！相信魅族秉承這樣的初心，未來會(huì)更加強(qiáng)大，讓我們拭目以待魅族更好的未來！

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