進(jìn)入2019年不足4個(gè)月，公募基金行業(yè)已先后有7家公司宣布更換總經(jīng)理。資料顯示，截至4月17日，2019年以來(lái)民生加銀、寶盈基金、蜂巢基金、華潤(rùn)元大基金等7家基金公司宣布更換總經(jīng)理。

多位業(yè)內(nèi)人士表示，在大資管浪潮下，各類金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的迅速增加，加速了高級(jí)人才的頻繁流動(dòng)。而作為公募基金的核心人員，公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的變動(dòng)，往往會(huì)給公司的整體運(yùn)作帶來(lái)較大影響。

公募基金高管加速流動(dòng)

4月13日，民生加銀基金發(fā)布公告稱，李操綱將出任公司總經(jīng)理，自新任總經(jīng)理任職之日起，董事長(zhǎng)張煥南不再代為履行總經(jīng)理職務(wù);3月20日，寶盈基金宣布，公司總經(jīng)理一職將由楊凱擔(dān)任，李文眾不再代任總經(jīng)理職務(wù)。此外，蜂巢基金、華潤(rùn)元大基金、金鷹基金、交銀施羅德基金和中信建投(601066)基金均于今年早些時(shí)候，發(fā)布了更換總經(jīng)理的公告。

實(shí)際上，今年以來(lái)基金公司高管的密集變更，不過(guò)是去年“換帥”潮的延續(xù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年合計(jì)有20家公募基金管理人的總經(jīng)理離任，數(shù)量明顯高于往年。

諾亞研究工作坊二級(jí)市場(chǎng)研究員褚志朋表示，總體而言，基金公司“換帥”主要有以下幾方面原因：首先，出于自身職業(yè)發(fā)展考慮，比如想從事其他行業(yè)或者自立門(mén)戶;其次，與股東或董事長(zhǎng)在某些方面無(wú)法達(dá)成共識(shí)而選擇出走;最后，無(wú)法完成考核指標(biāo)被迫離開(kāi)。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，在大資管浪潮中，各類金融機(jī)構(gòu)數(shù)量急速增長(zhǎng)，其對(duì)于高級(jí)管理人才的需求相當(dāng)旺盛，這也給公募基金高管跳槽后提供了更多元化的選擇。從上述基金高管離職后的去向來(lái)看，其大多仍活躍在券商、保險(xiǎn)資管、其他公募基金、外資等機(jī)構(gòu)中。

以去年離職的前華夏基金總經(jīng)理湯曉東為例，他在離職后選擇加盟廣發(fā)證券，擔(dān)任公司副總經(jīng)理。4月17日，全球資管巨頭貝萊德宣布，湯曉東將出任貝萊德中國(guó)區(qū)主管，負(fù)責(zé)管理貝萊德在中國(guó)的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，太平基金前總經(jīng)理宋小龍上任不足兩年，便“閃電”加盟華宸未來(lái)基金，擔(dān)任總經(jīng)理。

基金“換帥”影響各異

多位業(yè)內(nèi)人士表示，公募基金是一個(gè)高度依賴人才的智力密集型行業(yè)，作為管理核心，公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的變動(dòng)往往會(huì)給公司的整體運(yùn)作帶來(lái)很大影響。

“對(duì)于治理框架完善、高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的大型基金公司而言，‘換帥’后可能還會(huì)按照既定路徑繼續(xù)發(fā)展;但是一些中小型公募基金公司更依賴于高管的指揮，總經(jīng)理的變更或?qū)镜漠a(chǎn)品布局、銷售風(fēng)格、激勵(lì)機(jī)制甚至投研體系帶來(lái)較大影響。”滬上一位基金分析師表示。

滬上一位基金公司人士表示，如果新任高管屬于空降或外部招聘，往往會(huì)造成公司產(chǎn)品、戰(zhàn)略、人員等方面的大幅調(diào)整;如果是內(nèi)部提拔、熟悉公司運(yùn)作情況的元老級(jí)人物，磨合起來(lái)就相對(duì)容易。

從今年更換總經(jīng)理的基金公司來(lái)看，部分新任高管來(lái)自公司的內(nèi)部提拔，比如，交銀施羅德新任總經(jīng)理為公司原副總經(jīng)理謝衛(wèi)。無(wú)獨(dú)有偶，蜂巢基金新任總經(jīng)理陳世涌在2018年加入蜂巢基金后，擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等經(jīng)營(yíng)管理工作。除此之外，也有公司選擇以公開(kāi)招聘的方式吸納人才。

褚志朋認(rèn)為，基金公司核心管理層的變動(dòng)需要從兩個(gè)方面去看，如果引入有魄力、有明確戰(zhàn)略定位的管理層往往會(huì)給公司帶來(lái)新的變革，帶動(dòng)整個(gè)公司的力量最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和規(guī)模的雙升。然而，有時(shí)管理層變更帶來(lái)的卻是政策的頻繁變動(dòng)和缺乏持續(xù)性，這勢(shì)必導(dǎo)致執(zhí)行力度大打折扣，這種情況下公司也很難有所突破。