近日，漳州發展（000753）召開2021年度經營工作分析會，總結過去一年生產經營主要工作，安排部署今年重點工作任務，確保各項工作開好局、起好步。公司黨委書記、董事長吳子毅出席會議并講話，黨委副書記、總經理林阿頭對公司2022年工作作具體部署。公司領導班子成員，中層管理人員及各權屬企業主要負責人、財務負責人參加會議。

吳子毅指出――

過去一年，漳州發展經營管理團隊緊緊圍繞既定奮斗目標，堅持“穩中求進”工作總基調，著力“調結構、推項目、深改革、強隊伍、促轉型”，各項業務取得了良好進展。新的一年希望大家堅定信心，保持定力，以更飽滿的精神，更充足的干勁，凝心聚力，搶抓機遇，開拓創新，奮勇拼搏，共同譜寫公司高質量發展新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

吳子毅強調――

強化黨建引領

筑牢高質量發展“壓艙石”

要繼續開展“大學習”活動，堅持用黨的創新理論最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持黨管干部原則，進一步實施“人才強企”戰略，加大年輕干部的培養力度，建立人才數據庫，培養后備人才。要以黨建引領企業文化建設，發揚“團結、和諧、包容”的漳州發展傳統文化理念，凝聚強大發展合力。

強化任務目標

打好穩進提質“組合拳”

要按照“樹牢發展品牌、搶抓能源賽道、打造綠色建造、開拓低碳出行、發揮主“官”能動、實現高效盈利”六個方面謀劃今年發展思路。新能源方面，要搶抓能源賽道，進一步完善新能源產業鏈布局，加快推動已有項目建成投產。生態環保方面，要加快重點項目推進力度，盡快回籠資金；用好展恒新建設市政、房建施工總承包一級資質積極“走出去”；水務集團要著力完善“智慧水務”平臺建設，創新企業管理和服務模式，加快推進水價調整。低碳出行方面，汽車集團要堅定信心，明確目標、狠抓落實，強化新能源汽車布局，加大轉型升級步伐，延長汽車服務鏈條，探索汽車電商、充電樁等新經濟業態，逐步向輕資產運營方向轉變。綠色建造方面，要加強對公司房建、市政建筑施工和裝配式建筑業務的深度整合和融合，積極謀劃存量項目的去化和新增項目的開發，大力開拓綠色建造戰略版圖。各級“主官”要堅持身先士卒、群策群力，共同推動公司四大戰略板塊穩健發展，全力以赴完成年度任務目標。

強化資本運作

注入戰略落地“強心劑”

要充分利用資本平臺，以公司戰略規劃為基礎，通過“資本+產業”并行的舉措，實施產業引導，撬動公司與產業鏈集群上下游企業的合作，借助資本、市場、技術等的力量，優化產業布局，培育新的業務增長點，實現公司創新轉型和產業升級。

強化經營管理

鍛造轉型升級“助推器”

要牢固樹立人才引領發展理念，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，讓干部有多大擔當就有多大舞臺。積極完善薪酬管理及績效考核體系，以業績論英雄，以質效定報酬，以水平用人才，激發員工干事創業激情。加大應收賬款的催收力度，建立健全應收賬款獎懲機制，強化跟蹤。

強化廉潔紀律

念好作風建設“緊箍咒”

要將黨風廉政建設擺在突出的位置，嚴格落實中央八項規定，持續深化作風建設，狠抓“四風”的反彈，持續強化廉潔風險防控，對重點領域和關鍵環節持續做到強監管、強震懾。

強化責任落實

織密安全生產“防控網”

要進一步建立健全安全生產管理制度，加強督查指導，強化工作落實，堅決防范較大及以上事故發生。繼續繃緊疫情防控這根弦，做好綜治維穩工作，深入開展根治欠薪冬季專項行動，為企業社會健康發展營造良好環境。

會上，黨委副書記、總經理林阿頭就2022年經營工作作出具體部署。他強調，一要認清嚴峻形勢，提前做好謀劃；二要穩定存量業務，拓展增量業務；三要加強資本運作，提升投融資水平；四要堅持點面結合，加快資源整合；五要抓好安全生產、綜治維穩等工作，建設平安企業。

審核：漳州發展黨委宣傳部

關鍵詞： 漳州 分析會 年度