創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。洋河股份（002304）新時(shí)期究竟需要什么樣的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，才能創(chuàng)造企業(yè)“二次騰飛”的“第二曲線”，打造“二次創(chuàng)業(yè)”的“第二階段”？

問(wèn)題所指就是方向所在。著眼于營(yíng)銷(xiāo)干部的優(yōu)化配強(qiáng)，洋河股份秉持“專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化、年輕化”的原則，專(zhuān)門(mén)組織考察隊(duì)伍，分赴全國(guó)各地的分公司、辦事處，實(shí)地考察候選對(duì)象，在賽場(chǎng)、賽道上選賢任能。

賽場(chǎng)“選馬”，用人新風(fēng)撲面而來(lái)

在今年初的營(yíng)銷(xiāo)干部集體談話會(huì)上，洋河股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，雙溝酒業(yè)董事長(zhǎng)張聯(lián)東表示，要打造屬于洋河股份的“硬核干部”，構(gòu)建“鋼鐵長(zhǎng)城”。

通過(guò)前期的深入摸底了解，企業(yè)人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)不合理、家族親情牽絆掣肘等“人”的問(wèn)題逐漸浮出水面。在選人用人上，必須用最科學(xué)的架構(gòu)、最優(yōu)良的隊(duì)伍，適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)實(shí)操需求，匹配發(fā)展任務(wù)，真正做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)。

“對(duì)文化素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的年輕干部，要勇于大膽提拔；創(chuàng)新選拔思路，擴(kuò)大選人范圍，以便更好的為年輕人提供發(fā)展空間，促使優(yōu)秀人才有展示才華的舞臺(tái)。”破格錄用年輕優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才，成為洋河股份一次大膽的嘗試。

今年以來(lái)，圍繞“一切以市場(chǎng)為中心，一切為營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)賦能”的指導(dǎo)思想，企業(yè)大刀闊斧地調(diào)整組織架構(gòu)，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了51個(gè)事業(yè)部，并注重提拔重用敢于擔(dān)當(dāng)作為的年輕干部，暢通晉升渠道，提供更大的發(fā)展空間，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

據(jù)洋河人力資源部相關(guān)人員介紹，為選好用好營(yíng)銷(xiāo)干部，我們還專(zhuān)門(mén)建立了專(zhuān)項(xiàng)考察制度。企業(yè)用定量分析與定性分析相結(jié)合的方式，對(duì)候選干部進(jìn)行“畫(huà)像”，通過(guò)采集干部專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)及熟悉領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)行為特征等信息，建立干部特質(zhì)寫(xiě)實(shí)檔案。

與此同時(shí)，企業(yè)圍繞“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)組織、機(jī)構(gòu)下沉深耕市場(chǎng)、權(quán)力下放、權(quán)責(zé)匹配、扁平化管理、德能勤績(jī)廉、結(jié)構(gòu)合理、五湖四海、公開(kāi)選拔、輪崗交流”10個(gè)維度，明確了在任用干部上的歷史使命、總目標(biāo)和必須堅(jiān)持的一系列方針原則。

方向比努力更重要。洋河股份在選人用人風(fēng)氣、重塑用人導(dǎo)向、建強(qiáng)干部隊(duì)伍上做了大量工作，并初步取得成效，特別是把一大批具有營(yíng)銷(xiāo)潛質(zhì)的年輕干部充實(shí)到市場(chǎng)一線去，一股春風(fēng)撲面而來(lái)，讓人為之一振。

市場(chǎng)“亮劍”，拼搏力量不斷聚合

“比學(xué)趕超”既是推進(jìn)工作的方式方法，也是對(duì)干部高質(zhì)量目標(biāo)考核的“發(fā)令槍”。張聯(lián)東認(rèn)為，只有繃緊比學(xué)趕超這根弦，才能比出差距、學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，才能趕上先進(jìn)、超過(guò)目標(biāo)。

去年以來(lái)，洋河股份先后通過(guò)開(kāi)展“百日攻堅(jiān)、‘三講三亮三比’作風(fēng)整頓”及巡察巡視、營(yíng)商環(huán)境治理等一系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)紀(jì)律渙散、效率低下、精神不振等現(xiàn)象堅(jiān)決“說(shuō)不”，激揚(yáng)了實(shí)干硬作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)了爭(zhēng)先新氣象。

為了將守規(guī)矩、善擔(dān)當(dāng)、勇作為的好作風(fēng)帶到基層，帶到新崗位，洋河股份利用“賽馬機(jī)制”，讓干部在業(yè)務(wù)工作中競(jìng)賽，不僅能夠樹(shù)立干部實(shí)干實(shí)績(jī)工作導(dǎo)向，也能讓干部在“兼聽(tīng)則明”中，發(fā)現(xiàn)自身不足及如何完善，確保在下一次競(jìng)賽中交出更優(yōu)異的成績(jī)單，促進(jìn)整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)健康發(fā)展和良性循環(huán)。

此外，洋河股份還積極推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“五湖四海”使用干部原則，建立人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，按實(shí)際貢獻(xiàn)給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)技能人才更有勁頭、更有奔頭。

今年春節(jié)后剛上班，一部名為《在沒(méi)有硝煙的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)上，我們?yōu)閴?mèng)想而戰(zhàn)》內(nèi)部宣傳片在企業(yè)內(nèi)部廣為傳看，一股“亮劍精神”在不斷聚合。張聯(lián)東坦言，白酒消費(fèi)市場(chǎng)已進(jìn)入白熱化對(duì)抗階段，在前有強(qiáng)敵壓頂、氣勢(shì)洶洶，后有猛兵追趕、虎視眈眈下，洋河已經(jīng)到了子彈上膛、沖鋒陷陣的時(shí)刻。

2022年，洋河股份將其確立為“打擂”的決戰(zhàn)之年，圍繞“高居江蘇企業(yè)第一品牌、穩(wěn)居中國(guó)酒業(yè)第一陣營(yíng)、位居全球行業(yè)第一梯隊(duì)”的奮斗目標(biāo)，企業(yè)已下達(dá)了“任務(wù)書(shū)”，各事業(yè)部立下了“軍令狀”、掛出了“作戰(zhàn)圖”，一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)上的“亮劍”劇目即將上演......

關(guān)鍵詞： 一池春水 洋河股份