科新機(jī)電（300092）（300092.SZ）近日發(fā)布的年報顯示，2021年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入9.48億元，同比增長28.97%；歸屬于上市公司股東凈利潤為9346.67萬元，同比增長16.85%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為6026.72萬元，同比增長768.43%；基本每股收益0.40元。公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.55元（含稅），合計派發(fā)現(xiàn)金紅利總額為1273.79萬元。

《經(jīng)濟(jì)參考報》記者注意到，報告期內(nèi)，由于石油煉化、煤化工設(shè)備以及天然氣設(shè)備等高端過程裝備制造設(shè)備訂單需求增加，導(dǎo)致公司營業(yè)收入增加，不過，因上述品類毛利率下滑，導(dǎo)致公司凈利潤下滑，由于缺乏多元化業(yè)績增長點，使得公司面臨業(yè)績持續(xù)增長壓力。

下游需求旺盛推動營收增長

科新機(jī)電主要生產(chǎn)重型容器、大型反應(yīng)器、熱交換器以及塔器類等設(shè)備。

報告期內(nèi)，公司堅持以市場為導(dǎo)向以客戶為中心，加強(qiáng)營銷訂貨工作深度和廣度的開拓。一方面繼續(xù)鞏固維護(hù)原有客戶，加強(qiáng)與重點客戶、業(yè)主的深化交流與合作，做好營銷存量、開拓市場增量；另一方面積極放眼市場，緊跟國內(nèi)重點項目建設(shè)，成功開發(fā)了萬華化學(xué)（600309）、協(xié)鑫集團(tuán)、賽鼎工程、山東裕龍石化等優(yōu)質(zhì)客戶，通過為萬華化學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，成為萬華化學(xué)長期合作的框架供應(yīng)商。此外，受益于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)以及可降解塑料等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，相關(guān)裝備需求增大，促使公司新能源及新材料高端裝備訂單顯著增長。同時在核電市場開拓有力，取得了核電產(chǎn)品ANT－12A型新燃料運輸容器項目批量化生產(chǎn)訂單，各種營銷措施的有效落實，確保2021全年營銷訂貨業(yè)績持增顯著，提前超額完成2021年度既定目標(biāo)，訂貨業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，為來年訂單生產(chǎn)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

年報顯示，2021年，公司營業(yè)收入為9.48億元，同比增長28.97%。分行業(yè)來看，高端過程裝備制造業(yè)為其主營業(yè)務(wù)，2021年產(chǎn)量為26332.37噸，同比增長27.42%；銷量為28591.24噸，同比增長43%；營業(yè)收入為9.23億元，占總營業(yè)收入的97.30%，同比增長37.12%。

分產(chǎn)品來看，除油氣裝備外的其他石油煉化設(shè)備、新能源高端裝備、煤化工設(shè)備分和天然氣化工設(shè)備營業(yè)收入均實現(xiàn)不同程度的增長，其中石油煉化設(shè)備增幅最高達(dá)59.70%。

銷售毛利率下滑

年報稱，科新機(jī)電所處的壓力容器過程裝備制造業(yè)屬于實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，資金密集、人員密集、技術(shù)密集，行業(yè)集中度低，生產(chǎn)成本高，市場競爭充分，行業(yè)產(chǎn)品的毛利率水平總體來講相對不高。目前階段，公司業(yè)績增長主要高度依賴于壓力容器主業(yè)良好的營銷訂單質(zhì)量，需要在確保營業(yè)收入和產(chǎn)品毛利率水平雙雙持續(xù)提升的基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。公司主要專注于內(nèi)生式發(fā)展，相關(guān)優(yōu)勢不斷增強(qiáng)，但尚未形成多元化業(yè)績增長點，公司仍將需要在深耕主業(yè)的同時積極穩(wěn)妥推進(jìn)尋求相關(guān)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會。

年報顯示，2021年，公司高端過程裝備制造業(yè)營業(yè)成本為7.19億元，同比增加52.60%，營業(yè)成本增速高于營收增速（37.12%）。

2021年，科新機(jī)電高端過程裝備制造業(yè)毛利率為22.09%，同比下滑7.91個百分點。分產(chǎn)品看，公司主力產(chǎn)品石油煉化設(shè)備毛利率為21.11%，同比下滑8.05個百分點；新能源高端裝備毛利率為23.40%，同比下滑3.97個百分點；煤化工設(shè)備毛利率為17.82%，同比下滑16.09個百分點。

圖：科新機(jī)電營收構(gòu)成情況 資料來源：公司年報

此外，科新機(jī)電的地理區(qū)位也并不占優(yōu)勢，相對東部沿海壓力容器設(shè)備制造企業(yè)來講，雖具有供貨西部地區(qū)煤化工等金屬壓力容器的一定運輸優(yōu)勢，但在原材料配套采購的運輸方面存在一定差距；在面對東部沿海客戶時，承制大型產(chǎn)品的運輸成本相對偏高，公司將采取積極統(tǒng)籌運用多年的現(xiàn)場項目制作和移動工廠管理經(jīng)驗，鄰近交付并使運費成本得到一定控制。

鑒于上述情況，科新機(jī)電制定了總體戰(zhàn)略：立足于重大裝備制造業(yè)，堅持深耕壓力容器主業(yè)，全力做強(qiáng)、做精、做大主業(yè)，努力成為“創(chuàng)新常態(tài)化、市場國際化、標(biāo)準(zhǔn)模塊化、信息數(shù)字化、核算項目化、生態(tài)環(huán)保化”的過程裝備成套服務(wù)方案解決者。堅持以內(nèi)涵發(fā)展為根本與外延拓展相結(jié)合，開展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化攻堅，不斷提升超大型、超重型特種設(shè)備生產(chǎn)制造水平，培育新動能，高度重視國家“雙碳”目標(biāo)政策機(jī)遇，在太陽能光伏、核電、氫能等清潔能源高端裝備領(lǐng)域?qū)嵤┌l(fā)展戰(zhàn)略，為未來實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造先機(jī)。

關(guān)鍵詞： 個百分點 同比減少 科新機(jī)電