蘇美達股份（000782）有限公司(以下簡稱“蘇美達（600710）”或“公司”；股票代碼：600710)近期發布2021年度業績。公司實現營業收入1686.82億元，同比增長71.09%；每股收益0.59元，同比增長40.48%；ROE為14.23%，同比增加3.51個百分點；歸母凈利潤7.67億元，同比增長40.43%。

一、兩大主營板塊協同發展

2021年蘇美達產業鏈板塊實現營業收入271.47億元，在總體營收中的占比接近20%，對利潤總額貢獻高達53%。

資料顯示，蘇美達主要業務分為產業鏈與供應鏈兩大板塊，產業鏈板塊涵蓋大消費、大環保、先進制造三大領域；其中大消費主要包括紡織服裝及家用動力工具業務；大環保主要包括生態環保及清潔能源業務；先進制造主要涵蓋船舶制造與航運等業務；供應鏈板塊涵蓋大宗商貿與機電設備進口業務。

2021年，蘇美達大消費板塊實現營業收入145.02億元，同比增長8.98%。利潤總額11.22億元，同比增長30.47%。

大環保領域實現主營業務收入約71.27億元，同比增長17.78%；利潤總額5.02億元，同比增長53.99%。

船舶制造與航運等業務實現主營業務收入34.10億元，同比增長10.38%；利潤總額3.04億元，同比增長787.79%。

供應鏈板塊方面，蘇美達供應鏈運營板塊2021年實現主營業務收入1,406.57億元，同比增長90.59%；利潤總額14.74億元，同比增長50.87%，占公司利潤總額46.66%。

分析人士指出，從業績報告不難發現，“綠色發展、雙循環、數字化轉型和創新驅動”四個關鍵詞貫穿蘇美達2021年始終。公司通過高質量發展，持續優化市場結構、客戶結構和業務結構，傾力打造的產業鏈與供應鏈協同發展、相互促進的新藍圖，逐步顯現。

二、綠色發展把握行業機遇

2021年，蘇美達清潔能源業務營收58.21億元，同比增長18.49%；利潤總額3.82億元，同比增長66.81%。

光伏組件方面，公司組件訂單在2021年首次突破1GW臺階，同比增長31%，自主品牌輝倫組件連續多年持續入選彭博社新能源全球光伏組件制造商Tier1榜單。在工程方面，公司成功承攬廣東東源100MW、青海大柴旦100MW、菲律賓83MW等地面光伏電站及一批分布式光伏項目建設。電站運維業務新增電站運維規模360MW，累計運維規模超2GW，榮獲“北極星杯”十大影響力光伏電站運維品牌。截至報告期末，蘇美達自持光伏電站約933MW，未來也有望為公司貢獻穩定的利潤。

蘇美達生態環保業務深耕國內市場，2021年實現收入13.05億元，同比增長14.73%，利潤總額1.20億元，同比增長23.71%。全年除了新簽19個優勢市政水處理項目之外，在新興環保業務如固廢處置工程、土壤修復工程領域也頗有斬獲。

值得關注的是，公告顯示，蘇美達還將服務觸角延伸至了醫療垃圾真空收集項目建設業務與可降解塑料工程建設業務。在2020年以后，國內陸續出臺了各項限塑、禁塑和支持生物可降解塑料行業發展的政策，據生物降解材料研究院預計，在未來幾年中此類產能增速每年有望實現大幅增長，對公司可降解塑料工程建設業務將形成利好。

三、“雙循環”迸發新動能

公告中，營業收入變動說明顯示，蘇美達營收同比增長的主要原因之一是公司積極踐行“雙循環”發展戰略，充分挖掘國內超大市場潛力，加大國內市場開發力度，內貿營收達到960.01億元，同比增長81.09%，運營規模穩步提升，進出口總額首次突破百億美元，達到134.65億美元，同比增長49.20%。

在全球公共衛生事件對經濟增長產生巨大反復擾動的情形下，公司依然實現了穩健增長，全年運營各類大宗商品超6300萬噸，同比增長59%；機電進口也實現了開證超65億美元的突破，同比增長40%。“雙循環”戰略幫助公司堅持國內外市場并重、內外貿業務并舉，有效降低了公司對于單一市場的依賴，為公司長期抗風險能力，打下了堅實基礎。

四、數字化轉型構建共贏新生態

公司持續推進各項業務的數字化轉型，堅持平臺化運營理念，秉持開放共享的生態化思維，努力構建共贏良性的上下游合作伙伴深度協同機制，通過共同打造更加富有生命力、競爭力的產業生態圈，不斷提升客戶體驗。

在利用數字化推動傳統產業轉型升級方面，公司持續升級“蘇美達達天下”數字化平臺，在機電設備進口業務方面大力推動數字化轉型。平臺運用信息化和數字技術，為客戶提供在線數字裝備展示廳、融資租賃展示廳、物流平臺、在線簽約與購標、會展資訊等一攬子服務，以設備采購為核心，實現資源與信息的交互、上下游之間的產業協同，為上下游參與方提供設備供應、金融服務、貿易代理、物流支持、政策咨詢、招投標服務等全流程、一攬子商業解決方案。

蘇美達還打造了“智慧鏈+”供應鏈集成服務數字化平臺，以向合作伙伴提供大宗商品行業全生態、一站式供應鏈集成服務為目標，圍繞大宗商品訂單，集成行業資訊、信息交互、數據交換、供需銜接、物流集成、供應鏈金融、在線自助交易等領域，努力成為供應商、客戶、中間合作方等合作伙伴連接和融匯的平臺與樞紐。

在利用數字化提升客戶體驗方面，蘇美達伊頓紀德品牌校服開發了“伊學團”一站式線上數字化服務平臺，面向注冊家長及學校客戶提供校服增訂以及校園日常生活周邊產品的購買服務，并結合公司打造的國內校服行業首個智能化倉儲物流綜合體，使數字化平臺接收的訂單能夠全自動完成分發，有效提升校服訂單的接收量和交付速度，支持家長隨時復購校服，更加快捷、便利與實用，優化了客戶的訂購體驗，構建了家庭-校園-社會協同促進的服務生態圈。

五、創新驅動新產品快速走向市場

蘇美達在報告期內研發費用高達4.75億元，同比增長近30%。公司已經陸續獲得了國家級工程研究中心、國家級工業設計中心、國家級博士后科研工作站、國家認可實驗室、國家級技術平臺等研發資質。在報告期內，旗下子公司還成功入選了國家工信部工業企業知識產權試點單位、江蘇省專精特新小巨人企業、南京市瞪羚企業、南京市知識產權示范企業。

截至2021年底，蘇美達專利授權數量共計937件，其中發明專利117件，其中新獲得授權專利146件，發明專利18件。公司的研發投入不斷加深產品和技術的護城河，也加速了新工藝的使用和新產品的交付速度。家用動力業務自主品牌“佳孚”全球首發無邊界割草機器人，成功突破國內B端市場；自主品牌“FIRMAN”成功研發出三燃料變頻小型發電機組，在多個海外電商平臺售罄；光伏組件自主品牌“輝倫”再次入選彭博社新能源全球光伏組件制造商Tier1榜單；家紡業務應用無水印染專利技術的Eco Thread系列產品出口訂單超3,500萬美元，同比增長133%。

業內人士指出，就當前來看，蘇美達堅持綠色發展的生態環保和清潔能源業務有著廣闊的市場前景，而把握國內市場“內循環”與國際市場并舉的獨特能力，會幫助公司通過充分發揮自身兩個市場的營銷優勢，通過數字化和創新驅動不斷提供差異化核心產品和服務，快速擴大市場份額。展望未來，蘇美達將通過打造數字化驅動的國際化產業鏈和供應鏈，成為國內國際相互促進的“雙循環”標桿企業，來不斷鞏固自身的行業優勢。

關鍵詞： 業務結構