一日千里的數字技術，正在重塑財務世界。4月19日，合思品牌升級暨春季產品發布會召開，在易快報進入市場8年后，正式升級為合思，開啟財務收支管理領域的全新戰略布局。作為自2014年成立以來的最大品牌煥新舉措，這場發布會不僅見證了合思品牌戰略的全新里程（002219）碑，更以全新產品矩陣和多元服務體系服務未來財務人，也幫助企業在AI時代更好的數字化轉型。

(資料圖)

合思首席營銷官蔡麗

發布會現場，400位企業CEO、CFO、CIO與主流媒體共同參會見證，合思創始人兼CEO馬春荃宣布，“易快報”品牌正式升級為“合思”，定位為“敏捷的財務收支管理平臺”，并推出合思費控、合思付款、合思收款、合思檔案、合思BI五大全新產品線，實現從費控報銷到財務收支管理的戰略升級。

大會當天，眾多企業財務數字化先鋒、財務從業者、生態圈伙伴、專家學者廣泛參與，上海國家會計學院副教授、教研部執行副主任劉梅玲，平安銀行總行交易銀行部副總裁劉振威，華住商旅總經理符雨龍，釘釘開放平臺總經理王銘，華為云數字化差旅CIO史超，百望股份董事長陳杰，北京動力源科技股份有限公司財務總監陳華林，中交水運規劃設計有限公司財務部副總經理雷云，蘇州澤璟生物制藥股份有限公司CFO黃剛、合思創始人兼CEO馬春荃等重磅嘉賓到場分享財務數字化轉型觀點及落地實踐經驗。

01

從易快報到合思，彈性敏捷、廣泛連接

在發布會現場，上海國家會計學院副教授、教研部執行副主任劉梅玲指出，在政策環境、市場環境、企業自身訴求和技術發展浪潮的綜合作用下，企業財務數字化轉型已成為潮水的流向。在財政部《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》中，強調要切實加快會計審計數字化轉型步伐，這就意味著企業需要從頂層設計、數據標準、共享機制、內控信息化、新技術運用及函證數字化等多方面入手，啟動財務數字化建設。“財務數字化轉型其實不是目標，真正的目標是財務職能轉型，財務需要支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險。”

上海國家會計學院副教授、教研部執行副主任劉梅玲

事實也正是如此。在后工業化時代，敏態組織涌現、企業變大管理變細、數字化孤島林立這三大不可避免的趨勢之下，未來財務人更期待是一個彈性敏捷、廣泛連接的數字化工具，幫助他們實現財務收支自動化、業財融合數字化。

面對企業打破數字化瓶頸的需求，2023年4月，具備彈性敏捷、廣泛連接能力的合思煥新登場，實現從“易快報”到“合思”，從“敏捷的費控報銷管理平臺”到“敏捷的財務收支管理平臺”、實現從支出管理到收支管理的跨越，將數字化軟管的力量通過全新產品與服務助力客戶企業財務數字化轉型升級。

合思創始人兼CEO馬春荃

在發布會現場，合思創始人兼CEO馬春荃表示，未來人類只會區分為“能夠駕馭AI”和“不能駕馭AI”兩部分，而不能駕馭AI的物種將無可挽留的滅絕。未來AI的普及，可能會消滅組織管理和溝通的很多中間環節，企業財務數字化系統也需要隨之迭代升級。這就是合思在當下提出要從“費控報銷與聚合消費平臺”轉向更加全面的“財務收支管理平臺”的價值錨點。“如果說AI的進步‘奇點已至’，千行百業都將迎來顛覆式變革，那么合思升級的愿景，就是做成財務收支管理領域最高效的人工智能平臺。”

合思首席技術官蕭培寧

合思首席技術官蕭培寧介紹，基于對業務、消費場景的廣泛連接，合思通過品牌升級，構建了全新的、完整的財務收支管理產品矩陣——合思費控、合思付款、合思收款、合思檔案、合思BI五大應用，構筑了從收款到付款、從業務到財務、從管控到分析的全場景財務應用矩陣。其中，合思費控為全鏈路L4級“無需報銷”費用控制管理平臺；合思付款為連接型采購對賬、收票、付款管理平臺；合思收款為一站式銷售開票、收款、對賬管理平臺；合思檔案為領先的單套制電子會計檔案管理平臺；合思BI為智能化財務收支經營分析平臺。

“上述應用之間緊密連接，但又充分獨立。得益于合思統一的PaaS平臺，合思的應用之間實現互聯互通；得益于廣泛連接能力，合思與各大消費平臺、業務系統也同樣實現互聯互通。從易快報到合思，‘深入連接客戶的能力’有了巨大提升和本質變化。”蕭培寧表示。

02

收支一體，讓企業“花錢”更合理

在蕭培寧看來，對于企業而言，“少花錢”不如“更合理的花錢”。企業追求的是“更多的利潤”，成本管控只是提升利潤的一種手段。如何才能讓企業錢花得更合理？合思的答案是——收支一體。數電票時代，全面財務在線呼之欲出，資金流、票據流、財務信息流迫切需要三流合一、實時在線。合思付款、合思收款最直接的價值就是讓對賬自動化、智能化，三流輕松匹配。同時，合思獨有的業務對象能力，可以讓收支聯動、業財連接起來。

此外，借助合思BI強大的云計算能力與低門檻的“拖拉拽”配置，企業中的每一位員工都可成為數據分析師，以多維的、精準的實時數據，引導業務決策。伴隨品牌升級，合思在費控的報表引擎基礎上研發合思BI，天然對接所有合思體系內的收付款數據。通過合思的廣泛連接能力，將各種外部業務系統數據諸如合同、項目、客戶也都與企業收支數據完整整合起來，以無代碼、拖拉拽的方式，無需編程即可搭建各式各樣的數據報表。財務人不再需要在各個系統之間用Excel搬運數據，也無需忍受數據量大時的卡頓。

企業更需要怎樣的財務數字化軟件和服務？在蕭培寧看來，再先進的企業級軟件也無法打造一個All In One的軟件來服務全部業務場景，以及每個場景下的專業深度。“真正意義上All In One的單一軟件，在可預見的將來，大概率還只是一個口號，而更好的選擇是廣泛連接。在當今這個垂直應用百花齊放的時代，企業級軟件應該充分開放、充分連接，既專注于打造自己的專精的軟件個體，也積極開放地建設與其它專精的軟件個體的柔性連接的能力，針對不同場景彈性敏捷地構造一個整體。”

北京動力源科技股份有限公司通信、海外業務線財務總監陳華林

作為第一批接觸合思全鏈路L4級“無需報銷”解決方案的企業，北京動力源科技股份有限公司通信、海外業務線財務總監陳華林經歷了財務數字化轉型升級的全過程。發布會現場，陳華林坦言，從初次接觸到與合思簽約合作，僅用了15天時間。項目落成后，員工體驗感提高、財務部投訴率降低，效果和之前比很大變化。“其中比較顯著的就是報銷的效率，提升了300%，現在基本1周就可以處理完線上的消費部分，機酒火用車不需要墊資報銷；財務人力成本降低50%，同時管理層可以實時監測數據，差旅一旦有異動就可以迅速反應，比如哪個部門當月差旅費波動較大，員工出差地較多的城市等等，都為我們深入分析提供了基礎。”

中交水運規劃設計院有限公司財務資金部副總經理雷云

紙電混合階段，電子會計檔案政策落地難，企業整理存檔及時性、規范性與利用性等方面面臨困難。中交水運規劃設計院有限公司財務資金部副總經理雷云表示，“應用合思檔案后，通過數據連查穿透等功能，讓檔案利用的耗時大大減少。“更加值得一提的是，合思檔案落地了單套制，切實減少了打印存儲的成本，在剛剛結束的審計工作檢查中，公司審計人員通過電子會計檔案系統，批量導出電子發票結構化數據，便于審計分析工作。”

蘇州澤璟生物制藥股份有限公司CFO黃剛

蘇州澤璟生物制藥股份有限公司CFO黃剛表示，數據是未來的石油，財務即IT。在黃剛看來，對于企業而言，數據是對業務管控分析的利器，數據透明是最好的‘防腐劑’；對于員工而言，高效便捷、無紙化的電子發票時代，通過無需報銷可以打開進度互相監督，提升服務客戶滿意度。“相比其他數字化平臺，合思結合客戶需求二次開發響應最快，這也是我們最終選擇與合思合作的原因。”

在廣泛連接業務場景、消費場景基礎上，合思通過合思費控、合思付款、合思收款、合思檔案，逐漸將財務人從繁瑣的記賬、算賬、歸檔的工作解放出來后，財務人就可以有更多精力走進業務，融入業務。同時，合思對財務人最核心的助力點在于——通過合思BI幫助財務人和業務更高效地挖掘數據價值，快速敏捷地響應業務方的數據訴求。

03

數字化時代，生態連接如何更好成就客戶企業？

數字化時代，廣泛連接是生態型企業的DNA，未來每一家企業都應成為生態型企業。如何理解企業護城河和開放連接的關系，生態連接又如何更好成就客戶企業？在圓桌環節，來自銀行生態、差旅生態和開放平臺生態的嘉賓代表展開了深入討論。

從右至左：平安銀行總行交易銀行部副總裁劉振威，華住商旅總經理符雨龍，釘釘開放平臺總經理王銘，華為云數字化差旅CIO史超，合思戰略生態高級總監&首席布道師韓翼

平安銀行總行交易銀行部副總裁劉振威表示，生態化、場景化運營，歸根結底就是提升客戶服務的水準與質量。“這就要求在生態鏈上所有的服務參與者都要找準各自的位置，把自己的專長發揮到極致。對銀行而言，就是發揮自己在收付結算和金融方面的能力優勢：快速準確地完成支付結算交易，并通過數據的聯通，助力企業實現業財一體化；與此同時，依托客戶和平臺的歷史交易信息數據，精準測算融資墊款額度，并做到精準發放，解決燃眉之急。”

華住商旅總經理符雨龍認為，護城河并不意味著隔離，從生態角度來看，開放連接的態度和深度連接的能力本身就是企業護城河的一種形態。“每一個企業的業務有邊界，到客戶所面對問題的那些場景卻有交疊。在客戶的真正問題沒解決前你很難告訴他，哪些我不管，我是有邊界的，而生態的力量在這里發生。你可以把解決問題的選擇權交還給到客戶，客戶來選擇更需要單一還是綜合。”

釘釘開放平臺總經理王銘認為，生態開放就是要做自己擅長的事情，把專業擅長的事情做到極致和深入，在某一個領域遙遙領先，有深刻的行業knowhow就是最好的邊界。不要幻想把客戶價值鏈上每個環節做一遍，市場很大，專注其中一個環節就能取得很大的成功。“企業護城河目的是保持企業的核心競爭力和市場地位，開放連接目的是促進企業的創新能力和競爭力，拓展更廣闊的市場和生態系統，是客戶對企業的要求。兩者從服務客戶和市場價值來看具有統一性，通過不斷提升企業的核心競爭力和連接能力，更好滿足市場需求和客戶需求。”

華為云數字化差旅CIO史超認為，企業護城河與開放連接是正相關的。“未來企業的數字化戰斗力=連接的廣度X計算的深度，企業應用強大大數據+AI的技術，構建核心的數字化管理平臺，讓企業跟客戶、市場、上下游的生態連接從天、月降低了秒級，效能實現指數級提升。通過平臺廣泛連接，使得我們為企業客戶提供更好的產品、更低的成本和更好的服務質量。”

在合思戰略生態高級總監&首席布道師韓翼看來，伴隨著合思品牌全新升級，生態建設也應運升級成兩大生態。一是，全場景聚合消費生態：廣泛連接各種消費場景，合思商城覆蓋線上消費、易商卡包羅線下消費；二是，開放的業財連接生態：通過合思應用平臺的無代碼能力，幫助財務人搭建一系列業財融合應用，廣泛連接各種業務場景和第三方消費平臺。“未來我們歡迎更多生態伙伴和合思共同服務更多的企業，真正打破數據孤島，實現收支一體、業財融合。”

通過彈性敏捷、廣泛連接的財務收支管理軟件，合思將過去束縛在財務部圍墻內的生產力釋放出來，把業財融合的陣地推向最前線，讓每一位員工都可以隨時隨地獲得自己所管理范圍內的收入、成本、費用以及利潤狀況，并以此指導決策判斷，成為未來財務人；同時，讓企業真正打破數據孤島，實現收支一體、業財融合。

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