禾之青青，歲稔年豐。禾豐股份（603609）從飼料起步，櫛風沐雨20載，如今枝葉繁茂，擁有飼料、白羽雞、生豬養殖三大核心業務，成為國內畜牧業的領軍企業之一。不過，公司三大主業所處的行業正迎來洗牌，頭部企業、產業鏈完整的企業呈現強者恒強態勢。近日，記者專訪了禾豐股份總裁邱嘉輝。他表示，禾豐股份正將目光進一步聚焦飼料主業，夯實公司轉型發展的根基。

聚焦飼料 夯實基礎

2021年初，禾豐股份更改了公司的名稱，體現了公司轉型成為食品企業的決心。公司進行了新一輪的戰略修訂，進一步夯實基礎，提升飼料業務的戰略地位，并且定下了“飼料銷量保底年均20%增幅、沖擊3年翻倍”的新目標。

為何要以飼料作為基礎？“不同于廠房的建造或設備的購置，現金一次性流出，后續計提折舊就可以，飼料的成本每天都在發生，現金是持續流動的。所以，飼料業務的成本控制更加考驗公司的運營管理能力。”邱嘉輝表示，禾豐股份以飼料業務起家，飼料一直是禾豐的第一主業，是公司的核心業務。

邱嘉輝表示：“從飼料到養殖，再到屠宰，最后到食品，這個一體化的鏈條當中，飼料成本占總成本的比重超過60%。如果飼料業務沒有競爭力，產業鏈前端的成本就會居高不下，鏈條整體的利潤空間會被大大壓縮。飼料板塊的強大與否，與整條食品產業鏈的成功密切相關。因此，我們并不是‘重返’飼料主業，而是進一步提升了飼料業務的戰略地位，即使未來成功轉型成為一家食品企業，我們仍然不會降低對于飼料業務的重視程度。”

而之所以提出“3年翻倍”如此具有挑戰性的目標，邱嘉輝表示，主要基于兩點原因：從外部環境來看，現階段飼料行業集中度不斷提升，銷量正在快速向頭部企業集中，這是行業共識；從公司自身的情況來看，經過對現階段的業務進展以及自身競爭力的充分評估，可以預見，很多區域在未來將處于銷量增速爆發的階段，這需要內部的一系列變革措施完全落地才能夠實現。

“目前，上游原料價格居高不下，下游養殖業景氣度不佳，疊加疫情影響，2022年對公司來說的確挑戰很大。”邱嘉輝表示，“我們必須迎難而上，內部積極變革，外部快速開發新客戶，盡最大努力達成目標。”

進退有度 穩步前行

禾豐股份提出的“3年翻倍”新目標，實際上并沒有過多地考慮并購因素。但是對于并購，邱嘉輝也持開放態度。他認為，如果有好標的，公司也會果斷出手。“標的評價標準，我們更注重資產質量與財務風險這兩個因素。一直以來，公司對并購都保持著謹慎理性的態度，不會為了并購而并購。但也要看到，那些世界頂級公司，絕大部分也都通過并購進行擴張。因此，并購一定要做，但前提是必須進行充分論證，選擇好的標的，保證并購成功率。”邱嘉輝告訴記者。

經營穩健是禾豐股份的一貫作風，在前幾年的“超級豬周期”中，公司也沒有大幅擴張，公司也因此成為2021年度為數不多的仍然保持盈利的農牧企業。

“有很多朋友說，禾豐實在是太穩健了，甚至有些保守，但客觀地講，禾豐的發展速度其實并不慢。”邱嘉輝表示，2021年遭遇特殊行情，上市以來公司首次業績下滑。但是，從2014年上市到2020年，禾豐股份的收入和利潤每年都在增長。“禾豐的白羽雞業務用了10年多時間，將控參股合計的肉雞屠宰量做到全國第一；生豬業務也很快實現了從無到有，搭建起了我們自己的核心團隊。”

“同行都在進步，發展永無止境。”邱嘉輝表示，即使“飼料銷量三年翻倍”的目標實現了，公司與行業內銷量排名最前面的企業相比仍然有較大差距，所以公司必然會繼續向更高的目標發起挑戰。

“但是，企業在追求快速增長的同時也一定要控制好風險，不能馬失前蹄。”邱嘉輝表示。

連通鏈條 一體運營

目前在全球排名居前的飼料企業，大多為產業鏈一體化企業，但也不乏優秀的商品化飼料企業的身影。“一體化運營”與“商品化市場”哪種模式將成為行業主流？禾豐股份將會采取哪種模式？

“關于未來的行業趨勢，我個人認為是‘七三開’，70%的一體化運營，30%的商品化市場，特別是豬、白羽雞、鴨這三大主力行業趨勢尤為明顯。不過，即使是商品化市場，各個環節也需要一定形式的連接，因為農牧業是一個計劃性很強的行業。從世界范圍來看，美國一體化運營模式占比較多，歐洲則是專業化、商品化的企業較多，但產業鏈各環節的企業具有很強的協同關系。”

邱嘉輝認為，我國白羽肉雞產業的形勢已經非常明朗，一體化運營企業的銷量占比已經達到45%至50%左右。在行情低迷的時候，這些企業的優勢愈發明顯。

展望未來，邱嘉輝表示，公司長期的戰略目標是要成為一家頂級的食品企業，所以公司一定會向著“一體化”的方向推進。“在這個一體化的產業鏈條中，飼料成本占比超過六成，所以飼料環節十分關鍵。我認為，商品飼料業務在未來15至20年內仍然會有一個比較好的增長。”

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