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煤炭洗選領域作為產品質量中心，是構建“新焦煤大監督體系”的重點領域。山煤國際（600546）經坊煤業堅定圍繞“16字”工作思路和“12字”工作要求，以向洗選領域監督要效益為目標，以規范洗選領域監督管理為落腳點，以提高精煤產率和洗選全過程管控為切入點，打好“專班構建+項目推進+數智賦能”組合拳，推動洗選領域“新焦煤大監督體系”建成建好、落實落地、提質增效。

專班構建提升監督效率。為確保洗選領域構建工作順利推進，經坊煤業成立洗選領域大監督工作領導組、工作專班和煤質檢測檢驗、介質藥劑采購、信息化智能化建設等7個專項監督檢查小組，以高效的組織體系推動構建工作有效運行。制定洗選領域“一方案三清單”，重點對照“10項廉潔風險”自查問題5條、排查風險15條、明確監督任務7項、制定監督措施35條，整改監控設施老化、缺失、有效性差等問題，規避儲煤倉混裝混運、煤質化驗數據造假等風險，推行磁鐵礦粉集中采購、選煤廠驗收使用等措施，推動洗選領域大監督體系建成建好。

項目推進實現監督效益。經坊煤業圍繞“精煤戰略”和洗選領域突出問題、廉潔風險、核心業務，精準選題立項開展精益監督，突出對洗選成本、洗選工藝、產品質量、精煤產量的監督管理，確定“加強煤質管理提升精煤產率”“加強原煤生產監管保障原煤質量”“優化工序平衡提升洗選管控效率”“監督銷售發運實現節支增效”4項精益監督項目。其中“加強煤質管理提升精煤產率”項目，通過對煤質檢驗全程監督，穩定原煤質量，優化原煤可選性，降低矸中帶煤率和中煤錯配率，1至5月份精煤產率較去年同期提高0.95%，實現經濟效益450余萬元。

數智賦能體現監督效果。經坊煤業圍繞制度、流程、權限、平臺、數據“五個要素”，推進洗選領域技術升級改造和信息化智能化建設。今年以來，經坊煤業統籌謀劃、分步實施矸石分選系統、煤質在線監測系統、智能浮選加藥系統、無人值守稱重系統、鐵路裝車平煤系統等8個項目，涵蓋原煤生產、洗選加工、煤質檢驗、銷售計量全過程、各環節，其中無人值守稱重系統包括車輛信息驗證、定量裝車管理、數據實時上傳三個子系統，全程自動進場、自動過磅、自動出票、自動離場，減少人為干預，堵塞管理漏洞；煤質在線監測系統，實現原煤—洗選—銷售過程水分、灰分在線實時監測，目前精煤皮帶中部自動在線監測系統已全程閉鎖采樣、制樣、化驗336批次，檢測誤差小于0.3%，有效提高工作效率、降低廉潔風險。

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