新華財經(jīng)重慶1月5日電（王松濤 戴讓）記者從重慶市國資委獲悉，“十三五”以來，重慶市以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為導向，堅持系統(tǒng)謀劃、試點先行、穩(wěn)妥推進，混合所有制改革取得積極成效，累計引入央企、社會資本492億元，混合所有制企業(yè)比重由53.5%提高到60.3%，新增上市公司4家，資產(chǎn)證券化率由52%提高到55.9%。

突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有序規(guī)范推進混改

據(jù)了解，重慶在深化混合所有制改革中，主要突出了三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是規(guī)范基本操作流程。出臺《混合所有制改革操作指引》《關(guān)于貫徹企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法有關(guān)問題的通知》等文件，嚴格可行性研究、制定混合所有制改革方案、履行決策審批程序、開展審計評估、引進非公有資本投資者、推進經(jīng)營機制改革等6項基本操作流程。

二是嚴格重要環(huán)節(jié)審查。混改方案重點審核是否符合企業(yè)發(fā)展、是否解決實際問題、是否履行規(guī)范程序、引入戰(zhàn)略投資者條件是否公平合理、各方權(quán)益是否保障、風險防范機制是否健全，資產(chǎn)評估重點核查資產(chǎn)是否真實完整、審計事項對凈資產(chǎn)的影響，通過產(chǎn)權(quán)市場混改的重點關(guān)注企業(yè)增資與產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓是否同步進行、是否保護商業(yè)秘密、交易價格是否低于評估結(jié)果。

三是保障相關(guān)利益人權(quán)益。國有股東不承諾投資收益，不簽訂對賭協(xié)議或兜底條款。明確在冊職工勞動合同不因改革發(fā)生變更，工作年限連續(xù)計算。采取原股東繼續(xù)承擔、協(xié)商由混改后企業(yè)承擔、從凈資產(chǎn)預提、一次性發(fā)放資金等多種方式保障退休（養(yǎng)）人員權(quán)益。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及大額債權(quán)的，實行股權(quán)+債權(quán)捆綁、先債轉(zhuǎn)股再股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式維護國有權(quán)益；以增資方式實施混改的應制定借款回收及保全方案。

采用多種方式著力提升企業(yè)發(fā)展能級

一是引入戰(zhàn)略投資者開展商業(yè)類集團混改。引入央企、民企等優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者對充分競爭性領(lǐng)域的商業(yè)類集團開展混改，先后對重慶商社集團、重慶渝康公司等集團層面進行戰(zhàn)略投資引入。全市有7戶一級企業(yè)為混合所有制企業(yè)，占一級企業(yè)戶數(shù)20%。二是用資產(chǎn)證券化方式，通過IPO、上市公司再融資、并購重組、發(fā)行債券等方式，吸引社會資本通過資本市場參與混改，把優(yōu)勢資產(chǎn)做“優(yōu)”，促進公司治理的全方位提升。重慶建工、重慶農(nóng)商行、三峰環(huán)境、重慶銀行等4家企業(yè)先后通過IPO登陸A股，重慶銀行、西南證券、重慶農(nóng)商行、太極集團、重慶建工通過增發(fā)、發(fā)行優(yōu)先股和可轉(zhuǎn)換債券等方式在證券市場累計融資175.32億元。

三是抓清理重整，做好企業(yè)脫困。把企業(yè)改革脫困與混改統(tǒng)籌推進，通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)、增資等方式引入戰(zhàn)略投資者，共同推動企業(yè)扭虧脫困。2017年重慶鋼鐵通過司法重整引入四源合基金作為戰(zhàn)略投資者，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，第二年營業(yè)收入同比增長71%。

四是推動產(chǎn)業(yè)投資，做大新興產(chǎn)業(yè)。采取股權(quán)投資方式撬動社會資本，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資力度。重慶渝富集團、市水務資產(chǎn)公司、市地產(chǎn)集團等企業(yè)出資400億余元發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導、創(chuàng)業(yè)投資、私募股權(quán)等基金，撬動社會資本超過1000億元投向液晶顯示面板、新能源汽車等戰(zhàn)略新興制造業(yè)和服務業(yè)項目。

重慶還以成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)為契機，與四川聯(lián)合推動兩地國企與毗鄰區(qū)縣開展合資合作。重慶聯(lián)交所與西南聯(lián)交所共同打造了“川渝共同產(chǎn)權(quán)市場互聯(lián)網(wǎng)平臺”，集中發(fā)布新能源、稀缺資源等100余個重點混改項目，涉及投資金額342億元。

深化三項機制改革，激活企業(yè)內(nèi)生活力

一是建立有效制衡的治理機制，轉(zhuǎn)變混合所有制企業(yè)管控模式，根據(jù)國有資本與非公有資本的不同比例結(jié)構(gòu)，協(xié)商確定具體管控方式；通過采取章程明確各方權(quán)利義務，強化以出資額和出資比例為限、以派出股權(quán)董事為依托的管控方式，明確監(jiān)管邊界，要求股東不干預企業(yè)的日常經(jīng)營。

二是推行職業(yè)經(jīng)理人制度。對重慶商社集團、三峰環(huán)境等混改企業(yè)按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對標同行業(yè)、同規(guī)模、同性質(zhì)企業(yè)壓實年度和任期考核目標，根據(jù)業(yè)績發(fā)放薪酬，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人干事創(chuàng)業(yè)活力。

三是靈活實施中長期激勵機制，聚焦核心人才、骨干員工開展中長期激勵，構(gòu)建企業(yè)與員工利益共享、風險共擔的機制。先后在重慶燃氣、重藥控股2戶上市公司實行股權(quán)激勵，在登康口腔5戶混合所有制企業(yè)實行骨干員工持股，在重慶化工研究院、機電世德瑪公司2戶科技型企業(yè)開展分紅激勵，涉及人數(shù)611人次，充分激勵員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長期價值增長貢獻力量。

關(guān)鍵詞： 所有制 重慶 穩(wěn)妥