（文/蔣豐）“S.T.M.翔藍首席經營顧問”“中山大學客座研究員”“廣東盛和塾發起人”“博鰲儒商論壇副理事長”“清華大學特聘講師”……雖然被媒體和學員貼上多個身份標簽，“周老師”依然是周南征最喜歡的一種稱呼。

3000多家中小企業，6000余位經管學員，周南征首創的“戰略（Strategy）×理念（Total）×管理（Management）”三維生命現代經營理論，幫助中小企業實現穩定增長，讓這位曾經的力學專業高才生一次次生動演繹借力打力的現代兵法。日前，《人民日報海外版》日本月刊聯袂《日本華僑報》對話廣東翔藍企業管理顧問有限公司創始人周南征，聽這位新儒商代表講講培養中國百年企業的故事。

百年企業是社會基石

日本人長壽，日本企業更長壽。日經BP咨詢2022年發布的數據，日本擁有37085家百年企業，1388家200年以上企業，穩居世界首位。有人說，這些百年企業，就是日本強大的根本。當然，這里說的百年不限于百，代指長壽型企業。走過近半個世紀的中國民營經濟，能夠培育出屬于自己的長壽企業，是周南征上下求索并持續實踐的課題。

1989年，從中山大學應用力學專業畢業的周南征進入企業管理崗位。彼時，處于轉型階段的中國市場，粗放發展，存在諸多隱患。在一線負責施工管理的周南征，將觀察到的問題結集成文，發表在集團內刊上，觸發管理層的大討論，集團領導有意將周南征升調到質監部門，參與制定規范、整改作風。

認識到如果無法從根本上厘清企業管理理念、構建企業文化系統和制定執行監督的體系，就等于無根之木、不能長久，周南征毅然決然地婉拒躍遷機會，前往日本北海道大學攻讀經營管理學碩士。大學院期間，周南征完成了“企業集團化的管理”和“工業化住宅模式”兩大課題的研究，前者的研究成果，在日本文部科學省主辦的活動中引發關注，獲得專項經費支持。

走出象牙塔，周南征入職日本S.T.M.集團。該集團創始人小野洋祐，是日本十大戰略經營顧問之一，他所撰寫的《超級總部》《超競爭經營》等著作成為經久不衰的經營圣典。在日本S.T.M.工作期間，小野洋祐將“經營管理會計”這個包含了放之四海皆準的經營原理原則的量化管理體系傳授給周南征，并且指導他編輯與Know-How相關的系列書籍。跟隨在小野洋祐身邊，周南征得以深度參與指導眾多日本制造業和流通業龍頭的產品研發、品牌宣傳、經營管理的全過程，參與指導下轄40多個子品牌的日本贊英國際集團的運營管理，也因此與松下、索尼、村田制造所等標桿企業及東京都中小企業振興公社等權威機構建立穩定的信賴關系。

世紀之交，民營經濟展現出蓬勃的生命力。加入WTO后的中國，面臨市場經濟的機遇和挑戰。中國民營企業家如何能夠以最短的時間，最小的投入，擁抱國際市場，是身在日本的周南征關心的問題，2003年，他決定在廣州創立廣東翔藍企業管理顧問有限公司，簡稱廣東S.T.M.翔藍。立足珠三角，輻射全國，為中小企業經營者提供敬天愛人的價值觀、社會公器的使命感、長期經營的思維方式等的經營診斷、指導、培訓服務。這一年，周南征37歲。

2010年，自日本橫濱盛和塾學成歸來的周南征與七位志同道合的企業家共同發起成立了廣東盛和塾。

2011年，稻盛和夫應邀赴廣東盛和塾舉辦“稻盛哲學報告會”，2500多名聽眾把會場擠得水泄不通。廣東盛和塾自創立迄今始終秉持“奉獻于社會的學習型公益組織”的理念，15年來，共為經濟市場輸出5,000余位塾生，塾生企業總收入超千億元，員工總數超80萬人，所產生的進步的社會價值無以計數。

從ONLY-ONE 到核心競爭力

進入二十一世紀后，日本通過“占據上游、控制中游、釋放下游”的產業調整方式，形成新的產業優勢，逐步擺脫泡沫經濟的拖拽。2005年，由周南征牽頭，“理念之旅·日本經濟經營實地考察”正式啟動。此后的二十年間，翔藍組織了數百位中國中小企業家拜訪京瓷、夏普、歐姆龍、村田制作所等傳奇企業，以經貿互動之楫劃動破冰之旅。

突如其來的新冠，刷新全球產業鏈布局。不斷響起的能源警鐘，不僅撥快新能源技術發展的齒輪，也讓區域協同合作的重要性愈加凸顯。在“理念之旅”的基礎之上，翔藍組織中小企業赴日本、泰國、新加坡、馬來西亞等“一帶一路”國家考察，搭建互訪平臺，協助完善大循環產業鏈條，為企業實現產能出海、營銷出海、研發出海、品牌出海提供精準指導。

經歷過“消失的三十年”的日本，在海外成功再造了一個日本。墻里開花墻外香的成功經驗，成為面臨雙循環壓力、亟待出海的中國企業的他山之石。盡管日本與中國在成長曲線、人口結構、商業倫理等方面存在峰谷疊合的趨勢，但盲目照搬日本的經驗和理論，很容易陷入膠柱鼓瑟的歧途。

周南征創造性地將“ONLY-ONE”理論引入中小企業經營模式，提出“戰略（S）×理念（T）×管理（M）”三維生命現代經營理論，企業就像一棵樹，所謂道法自然，戰略決定企業這樹的高度即“做強”，管理決定企業的寬度即“做大”，理念決定企業的深度即“做久”。基于“ONLY-ONE”的理念，以人心為根本，洞察市場環境的變化，根據企業的不同發展階段，圍繞“做久的底層設計×做強的頂層設計×做大的框架設計”，制定創新性的戰略，精細化的管理體系，走出一條屬于中國民營經濟的長壽之路。

從“活下來”到“走出去”，經過翔藍指導或托舉的企業，有些成功上市，有些成為行業內獨樹一幟、無可取替的專精特新“小巨人”企業。零一生命科技有限責任公司，一位畢業于中國科學院的90后創業的成功案例。技術起家的零一生命，啟動不久即陷入銷售困境。所幸，他們獨創的技術得到資金支持。隨后，在翔藍的幫助下，創始人明確市場定位，放大獨有技術優勢，建立菌株大數據庫，打破歐美對于該技術的壟斷。強化產學研協同，打造專門服務于敏感性肌膚的“因微”品牌，贏得消費者的口碑。依托“基因檢測”“腸道微生物菌群數據庫”“創新藥研發”三足鼎立產品結構的零一生命，市值由2億驟增為15億，正醞釀納斯達克上市。

傳播社會責任的新儒商代表

不論是“日本資本主義之父”澀澤榮一的“算盤與論語”理論，抑或“經營之神”松下幸之助提倡的“以奉獻社會為使命”，及至被經營者奉為圭臬的稻盛和夫的“利他”觀點，先義后利、義利合一、重誠守信的儒商精神始終閃耀于日本的商業倫理之中。

作為一家經營顧問指導型企業，翔藍重視的不僅是經營培訓、問題診斷等前端業務，更加注重商業倫理的建構及社會責任的塑造。2024年，翔藍承辦第三屆全國新儒商大會，徹底踐行以儒促商，以商報國的精神，周南征也成為新儒商的代言人。

為企業文化設定底色，為企業家的社會責任規范溫度，是翔藍首先關注的問題。剖析擁有500年歷史的日本清酒企業劍菱酒造的傳承案例，翔藍的“理念經營”“戰略經營”課程，成功地協助于1980年在馬來西亞吉隆坡創辦元生集團（ACTION GROUP）的林春發家族完成事業交接，幫助集團脫離低價競爭的泥淖，樹立“成為中高端車主最可信賴的汽車養護服務品牌”的經營目標，成立元生基金會，堅持用形式多樣的公益活動回饋社會，建立藍海豚等中高端品牌，全球市場拓展至包括中國大陸在內的16個國家和地區。元生，正闊步走在成為百年企業的大道上。

科盈，一家發軔于廣州的集團企業，業務范圍覆蓋化妝品上中下游產業鏈。由于缺乏核心技術、產品定位模糊，陷入底價苦戰的科盈在歐美競爭者的壓力下，面臨發展的困局。翔藍“理念經營”系列研修和指導打開了經營者的視野，促使他下定壯士斷腕的決心，將OEM代工升級為ODM企劃提案，改被動接單為主動經營，打造技術優勢和營銷亮點。如今，圍繞“植物納米技術”“超分子自組裝技術”“中草藥囊泡技術”等研發成果，突出“亞洲男士油性肌解決方案專家”的品牌定位，主動承擔研發重任的科盈集團經營業績不斷向好，被消費者寄予厚望。

后記

為社會培養有社會責任感的優秀企業家，才是推動時代發展，解決社會問題的根本動力。在“戰略（S）×理念（T）×管理（M）”三維生命現代經營理論指導下，以百年經營應對百年未遇之大變局，以“做久”為目的，“做強”是手段，“做大”就是其結果。現代的企業家精神、百年的企業文化、ONLY-ONE的創新能力，合力相交，是推動民營經濟馬車穩步向前的澎湃動力，也是周南征這位應用力學專業高才生不斷踐行的初心。

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