東西部協(xié)作，不僅是東部對(duì)西部的幫扶，更是一場(chǎng)雙向的給予與收獲。在近日落幕的“白龍使者杭行記”高浪公益研學(xué)活動(dòng)中，這一點(diǎn)得到了生動(dòng)體現(xiàn)。這場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng)新性地打破了“給予-接受”的單向模式，讓所有參與者，包括杭州的志愿者、企業(yè)員工，都在這場(chǎng)“山海相逢”中完成了自我教育和精神滌蕩，實(shí)現(xiàn)了真正的“雙向奔赴”。

情感共鳴與價(jià)值重塑：志愿者與企業(yè)文化的“反向治愈”

“我們?cè)疽詾樽约菏侨ァ冻觥模詈髤s發(fā)現(xiàn)，我們是被“治愈”的。”一位高浪志愿者在結(jié)營(yíng)分享時(shí)動(dòng)情地說(shuō)。這也是所有志愿者共同的心聲。

對(duì)于高浪的員工而言，這次活動(dòng)并非一次簡(jiǎn)單的志愿服務(wù)。它更像是一面鏡子，照見了初心。當(dāng)企業(yè)作為“浙理工紅色文化一體化傳承聯(lián)盟單位” 的一員，帶領(lǐng)孩子們學(xué)習(xí)紅色文化時(shí)，企業(yè)員工自身也經(jīng)歷了一次深刻的精神洗禮和價(jià)值觀重塑。一位黨員志愿者感慨：“帶領(lǐng)孩子們從海塘史看黨的為民史，這個(gè)過(guò)程讓我自己對(duì)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。這不僅僅是我們教育他們，更是他們和我們共同成長(zhǎng)。”

這種“反向治愈”與“精神共育”效應(yīng)，是企業(yè)用金錢無(wú)法買到的寶貴文化資產(chǎn)。它極大地增強(qiáng)了員工的歸屬感、榮譽(yù)感和企業(yè)文化的凝聚力，讓公益不再是企業(yè)的外部事務(wù)，而是內(nèi)化為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量。

價(jià)值共創(chuàng)：構(gòu)建東西部協(xié)作的“情感與精神共同體”

本次研學(xué)的創(chuàng)新，在于它成功構(gòu)建了一個(gè)超越地理界限的“情感與精神共同體”。通過(guò)聯(lián)盟平臺(tái)，紅色文化傳承成為連接?xùn)|西部學(xué)子與企業(yè)的精神紐帶。

高浪控股董事長(zhǎng)高浪華先生表示：“東西部協(xié)作要可持續(xù)，光靠資金流是不夠的，必須建立‘情感流’、‘文化流’和‘人才流’。加入高校紅色傳承聯(lián)盟，讓我們能更系統(tǒng)地參與到青少年的精神塑造中。我們希望通過(guò)這種深度互動(dòng)，和這些孩子建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的信任關(guān)系，共同傳承紅色基因，投資美好未來(lái)。”

這種基于情感信任與文化認(rèn)同的長(zhǎng)期綁定，使得協(xié)作關(guān)系更加牢固和持久。它從一種自上而下的政策安排，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自下而上的、有溫度、有深度的精神互動(dòng)和價(jià)值觀共建。

結(jié)論：

高浪的這次研學(xué)實(shí)踐表明，創(chuàng)新的東西部協(xié)作，其效益是雙向的。它既為西部孩子打開了視野，也為東部企業(yè)提供了反思初心、凝聚團(tuán)隊(duì)、布局未來(lái)的契機(jī)。當(dāng)協(xié)作不再是單向的輸出，而是雙向的情感共鳴、文化共育與價(jià)值共創(chuàng)，“山海情”的故事才能寫得更加綿長(zhǎng)而深刻。

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