2025年，天九集團迎來34周年發展節點。作為全球領先的企業家資源共享平臺，以"賦能商界、共享幸福"為使命，持續構建"資源共享+技術驅動"的完整生態體系，累計服務覆蓋40余個國家及地區，成為民營企業高質量發展的重要賦能者。近期，天九集團創始人盧俊卿在第九屆嘉年華閉幕式上，以《贏在機制》為題發表壓軸演講，系統闡釋AI時代下企業治理的范式轉型，為民營經濟突破增長瓶頸提供理論支撐與實踐路徑。

盧俊卿提出，AI技術正重構商業底層邏輯，企業治理需完成從"人治""法治"向"AI治"的跨越。他以嘉年華中的AI機器人文藝晚會2.0為例，指出AI已從執行工具升級為協作伙伴，其跨系統協同控制能力印證了"AI治"的可行性。這種變革要求企業打破傳統管理框架，通過算法優化執行流程、數據驅動決策體系、數字積分重構激勵機制，實現治理效能的指數級提升。

基于天九集團34年治理實踐，盧俊卿提出"盧氏利潤公式"：利潤=資源×管理×人才?，其中"n"代表機制杠桿。他強調，卓越的機制設計能激活人才潛能，使個體價值呈幾何級釋放。目前，天九集團搭建的企業家資源共享平臺已匯聚了超過600萬注冊用戶，覆蓋傳統行業與新興領域，形成跨區域、跨產業的資源網絡。這一生態體系通過機制設計，將分散的資源轉化為協同創新動能，成為民營經濟高質量發展的基礎設施。

《贏在機制》演講是盧俊卿持續賦能民企行動的關鍵一環。此前，《贏在下半場》公益巡講已覆蓋全國十余座城市，形成從趨勢研判到機制落地的完整方法論。此次演講進一步聚焦治理底層邏輯，通過"機會與機制""資源與全局"的對比，揭示機制創新對企業可持續發展的核心價值。正如盧俊卿所言："機制是企業的基因，決定其能否穿越周期實現長期增長。"

在深化改革的關鍵節點，天九集團以機制創新為支點，通過理論構建與平臺實踐的雙向驅動，為民營經濟注入新動能。這場思想與實踐的深度融合，不僅為民企治理提供了AI時代的轉型范本，更展現了機制設計如何轉化為產業生態的協同優勢，助力中國企業在全球競爭中贏得主動權。

關鍵詞： 盧俊卿 民企 思路 新思路 提供 治理 時代 AI 巡講 贏在機制