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當(dāng)中國(guó)制造企業(yè)加速出海，如何破解海外生產(chǎn)交付周期長(zhǎng)的共性難題？廣東新寶電器股份有限公司在印尼基地的實(shí)踐中，嘗試了一條“生態(tài)鏈共進(jìn)”的新路徑——不是單家企業(yè)出海，而是攜核心供應(yīng)商共建產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)就近配套與協(xié)同作戰(zhàn)。

這種模式如何實(shí)質(zhì)縮短訂單響應(yīng)時(shí)間？背后又需要怎樣的研發(fā)與管理體系作為支撐？從代工為主到發(fā)力自主品牌，新寶如何平衡新舊業(yè)務(wù)，尋找增長(zhǎng)新賽道？帶著上述問(wèn)題，記者日前專(zhuān)訪了新寶股份總裁王偉。

策劃：郝菁

記者：吳叢司

制作：王釗

中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社出品

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