近期數字經濟再次成為市場關注的熱點，在發(fā)展數字經濟的蓬勃浪潮下，企業(yè)數字化轉型存在哪些問題，如何在轉型中用數字戰(zhàn)斗力向管理要效益，接下去又該如何重塑數字戰(zhàn)斗力？業(yè)內人士指出，數字化轉型不是簡單的信息化升級，而是體制機制、管理流程、組織結構的深刻變革，需要多措并舉，在不斷提升軟件安全、平臺技術等方面的同時，進一步提升數字戰(zhàn)斗力。

數字化轉型升級是一項復雜的系統(tǒng)工程

當前，全球數字經濟發(fā)展迅猛。中國信息通信研究院前不久發(fā)布的《全球數字經濟白皮書》顯示，測算的全球47個國家數字經濟增加值規(guī)模在2020年達到了32.6萬億美元，同比增長3.0%，占47個國家GDP的比重上升到43.7%。值得注意的是，德國、英國、美國數字經濟在GDP中的占比均超過了65%；中國所占比重不到40%，但以9.6%的增速位居全球第一。

“我國具有發(fā)展數字經濟的有利條件。數字技術為經濟增長全面提供新動能，成為經濟發(fā)展的重要增長點。”全國人大社會建設委員會副主任委員江小涓說，我國巨大規(guī)模的數字消費市場，使國內數字產業(yè)能同時獲得規(guī)模經濟和競爭效應的雙重優(yōu)勢，驅動商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，持續(xù)開拓新的增長空間。

然而，作為數字經濟的重要組成方面，企業(yè)數字化轉型升級卻是一項復雜的系統(tǒng)工程。業(yè)內人士指出，觀察我國企業(yè)的數字化轉型實踐進程，可大致分為三個階段：一是應用數字化技術階段：原有業(yè)務開始使用數字化技術，解決現有的業(yè)務難題或瓶頸；二是數字技術與業(yè)務深度融合階段：業(yè)務與數字技術融合，技術成為業(yè)務的核心；三是重構商業(yè)生態(tài)階段：傳統(tǒng)的業(yè)務邊界、產業(yè)邊界被打破，基于平臺管理的智能服務成為未來商業(yè)模式的主要模式。

現實的情況是，企業(yè)數字化的過程中各方面需要持續(xù)投入大量時間和資金。與此同時，市場上一些數字技術及平臺企業(yè)自身缺乏實體運營經驗，對數據缺乏有效采集，數據分析水平也難以滿足需求。

此外，全國政協(xié)委員、中國網絡安全產業(yè)聯盟理事長肖新光近日表示，數字化轉型升級對軟件的依賴度提升，保障數字化轉型進程的安全面臨一些挑戰(zhàn)。例如，軟件成分和依賴關系缺乏透明性，開源代碼和生態(tài)風險應對能力缺乏支撐，軟件開發(fā)安全標準規(guī)范落后，無法覆蓋全生命周期等。他說，“軟件安全十分重要，一旦受到影響，就會損害人民生產生活、社會經濟活動甚至國家安全，需要采取措施保障軟件安全，從而保障數字化轉型進程。”

用數字戰(zhàn)斗力向管理要效益

那么，對于企業(yè)來說，實現自己的數字化戰(zhàn)略，選擇的底層工具便成為重要一環(huán)。一位長期從事企業(yè)數字化的人士指出，從數字化軟件的發(fā)展歷程來看，信息技術在企業(yè)應用的上一個階段是企業(yè)信息化階段，代表的支撐系統(tǒng)是ERP（企業(yè)資源計劃）。此后，伴隨著互聯網的發(fā)展和普及，為企業(yè)經營提供數字化營銷、客戶互動、供應鏈管理等服務的平臺層出不窮，隨之出現了企業(yè)新一代數字化平臺EBC（企業(yè)業(yè)務能力）。

《2020EBC白皮書》指出，隨著數字化的持續(xù)深入，企業(yè)意識到數字化轉型的最終價值在于產品和服務的創(chuàng)新，柔性生產與強大穩(wěn)定的供應鏈的能力，打造數字化業(yè)務，甚至是進入新的行業(yè)，這些才能幫助企業(yè)從數字化轉型中獲得顛覆性的價值和增長。

金蝶相關負責人向新華財經記者表示，隨著數字經濟的時代到來，企業(yè)管理不能只靠ERP，EBC能夠幫助企業(yè)實現管理升級時代，數據驅動可以實現端到端的跨越，可以把過去的數據孤島連成一片。

據記者了解，金蝶提出了“用數字戰(zhàn)斗力，向管理要效益”，通過技術驅動管理變革，提供云服務產品，幫助企業(yè)構建自己的數字平臺，打造具備更強韌性的智慧企業(yè)。金蝶提煉高頻及通用的企業(yè)業(yè)務場景，將其封裝成可復用的功能模塊，以元數據和模型驅動為開發(fā)思想，最終形成自研專利“金蝶動態(tài)領域模型（KDDM）”，并以此作為核心技術，打造了金蝶云·蒼穹PaaS（平臺即服務）平臺。

“數字化轉型不是簡單的信息化升級，而是體制機制、管理流程、組織結構的深刻變革。其中，數字戰(zhàn)斗力是數字經濟時代企業(yè)未來的核心競爭力，企業(yè)要想在數字戰(zhàn)斗力上獲得高分，則需要全面的數字化轉型，以數字化治理企業(yè)。”全國政協(xié)常委、廣東省原副省長宋海在今年兩會中說，要進一步做強做優(yōu)做大我國數字經濟，唯有通過數字化轉型重構核心競爭力——即足夠強大的數字戰(zhàn)斗力，方能適應不斷變化的經濟環(huán)境，推進數字經濟的高質量發(fā)展。

多措并舉重塑企業(yè)數字化戰(zhàn)斗力

EBC成為一種數字戰(zhàn)斗力，也成為一種合力，一場基于EBC的企業(yè)數字化變革正在到來。記者從海信集團了解到，海信信息化不斷探索“雙中臺”（業(yè)務中臺+數據中臺）發(fā)展策略，而金蝶云·蒼穹作為構建EBC平臺的技術底座，滿足了海信的數字化需求，幫助海信構建財務數字化平臺，實現資金頭寸預測準確率提升20%，問題資金按日預警，提高了資金使用效率，增強了財務風險抵御能力。

《2022中國企業(yè)數智服務市場趨勢洞察報告》指出，國內企業(yè)級服務市場正處在高速增長狀態(tài)。截至2021年底總體市場規(guī)模達到3.6萬億，今年年底預期突破4萬億，且預計2020-2025年期間年均復合增長率將達到20%。一場重塑數字化戰(zhàn)斗力的帷幕已然拉開。

業(yè)內人士指出，當下已是一個平臺制勝的時代。借力數字化平臺，企業(yè)正在轉變成為使用者與定制開發(fā)者的雙重角色。

那么，面對蓬勃發(fā)展的數字經濟和如火如荼的數字化改革，如何重塑轉型企業(yè)的數字化戰(zhàn)斗力？

在軟件安全方面，肖新光建議通過資源配置引導、標準指南制定等措施，將共性安全設計、通用安全模塊和配套檢驗方法的工程實踐標準化。由各級企業(yè)技術中心和工程技術研究中心配合責任機構，從工程實踐中總結最佳實踐形成試點示范，通過推廣試點示范項目、安全投入加計扣除等機制，加快軟件開發(fā)全生命周期安全防護能力的落實速度。

在平臺建設方面，宋海建議以政策引導、國企示范帶頭等多措并舉，引領政企機構實現從技術變革到管理變革的跨越，整體打造數字經濟的戰(zhàn)斗力，深入推進數字化轉型升級和數字經濟的高質量發(fā)展。他認為，應該通過數字化轉型優(yōu)秀案例發(fā)布展示等舉措，鼓勵金蝶等民企輸出更多已形成的數字化轉型方法論，并借助技術平臺不斷提升政企機構在數字化轉型進程中的員工效能、生態(tài)協(xié)同、萬物互聯、分析決策的能力。

在行業(yè)發(fā)展方面，中國財政科學研究院院長劉尚希認為，要繼續(xù)鼓勵頭部數字科技企業(yè)做強做優(yōu)做大，發(fā)揮好頭雁效應。同時，要鼓勵頭部企業(yè)聯合產業(yè)上下游企業(yè)共建開放的科技創(chuàng)新和應用生態(tài)，形成創(chuàng)新合力，減少行業(yè)“重復建設”，以加快數字技術對傳統(tǒng)產業(yè)的滲透，發(fā)揮數字化對實體經濟的放大、疊加、倍增效應，并鼓勵我國數字科技企業(yè)走出去，增強全球競爭話語權。

關鍵詞： 數字技術 軟件安全 多措并舉