訊（記者 宋維東）中航產(chǎn)融（600705）（600705）3月21日晚發(fā)布2021年年報。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入105.59億元，同比增長2.24%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤44.71億元，同比增長36.56%。公司擬每10股派送現(xiàn)金股利1.52元（含稅）。

2021年，中航產(chǎn)融正式確立了“立足航空產(chǎn)業(yè)，運用科技賦能，致力于成為一流的產(chǎn)業(yè)——金融集成服務(wù)商”的新發(fā)展定位，以產(chǎn)業(yè)金融和綜合金融為兩大業(yè)務(wù)方向，健全航空產(chǎn)業(yè)投資、綜合金融業(yè)務(wù)、航空相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資三大業(yè)務(wù)平臺，在行業(yè)變革中積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、輕資本化轉(zhuǎn)型、體系化服務(wù)轉(zhuǎn)型三大轉(zhuǎn)型，全年經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)較好增長。

對于2022年重點工作，中航產(chǎn)融表示，公司將堅持“金融+科技+產(chǎn)業(yè)”導(dǎo)向，努力提升產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)能力與效率水平，使之成為推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的重要動能。公司通過強(qiáng)有力金融服務(wù)供給，支持企業(yè)更好發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，助力突破一項項關(guān)鍵技術(shù)，打造一個個細(xì)分行業(yè)，進(jìn)而盤活整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最終形成對整體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的積極帶動；強(qiáng)力推動中航產(chǎn)融各金融牌照、各發(fā)展平臺、各業(yè)務(wù)類型全面圍繞航空軍工產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈緊密提供財資敏捷的產(chǎn)業(yè)——金融集成服務(wù)。

公司將持續(xù)完善中航產(chǎn)融研究產(chǎn)品譜系，繼續(xù)推進(jìn)“航空數(shù)據(jù)資產(chǎn)”等重點研究項目，統(tǒng)籌組建內(nèi)外部高水平專家?guī)欤袑嵦嵘a(chǎn)業(yè)研究水平與投研引領(lǐng)效能。同時，支持強(qiáng)化航空科技創(chuàng)新動能，推進(jìn)航空先進(jìn)技術(shù)投資基金落地，支持航空科技成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用；做好航空產(chǎn)業(yè)鏈引導(dǎo)基金投資，聯(lián)合其他航空主機(jī)廠所對基金進(jìn)行擴(kuò)募；推進(jìn)青島基金、成都基金項目投放，聯(lián)合設(shè)立航創(chuàng)融聯(lián)產(chǎn)業(yè)基金，跟蹤投資軍民融合及高端制造企業(yè)項目。

中航產(chǎn)融表示，公司將深化戰(zhàn)略落地與投資發(fā)展，持續(xù)完善投資管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)投后管理；推進(jìn)三年改革行動與對標(biāo)世界一流管理提升行動，加大力度推進(jìn)中航產(chǎn)融及各所屬單位開展市場化變革與混合所有制改革。中航產(chǎn)融所屬單位要進(jìn)一步深化市場化體制機(jī)制構(gòu)建，租賃、證券、安盟、產(chǎn)投、期貨等單位要基于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推動股權(quán)多元化變革，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互促共贏；堅定推進(jìn)市場化項目強(qiáng)制跟投機(jī)制，實現(xiàn)團(tuán)隊與項目利益捆綁；探索實施薪酬延期支付制度，建立健全追索扣回機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化勤勉盡責(zé)；持續(xù)跟進(jìn)金融控股公司申請設(shè)立工作；不斷強(qiáng)化股東事務(wù)管理。

公司將持續(xù)完善經(jīng)營業(yè)績考核，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、投資資金高效流轉(zhuǎn)導(dǎo)向，研究增加服務(wù)航空工業(yè)主責(zé)主業(yè)、防控化解風(fēng)險、提升投資效率效益等維度的細(xì)化量化考核指標(biāo)；配合落實航空工業(yè)集團(tuán)“數(shù)智計財”和中航產(chǎn)融數(shù)字化建設(shè)部署，加快推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；深化業(yè)財融合，切實提高資金統(tǒng)籌與資源配置效率，進(jìn)一步提升經(jīng)營分析的結(jié)構(gòu)化、精細(xì)化水平；嚴(yán)控重點單位債務(wù)增長，進(jìn)一步豐富資產(chǎn)出表路徑方式，持續(xù)加大境外機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理和資金運行監(jiān)控，筑牢財務(wù)風(fēng)險防線。

此外，公司將堅持以航空工業(yè)下屬成員單位和重點戰(zhàn)略客戶為核心，建立健全溝通對接服務(wù)機(jī)制；進(jìn)一步梳理整合各所屬單位業(yè)務(wù)類型、服務(wù)類型、產(chǎn)品類型，制定實施內(nèi)部單位協(xié)同服務(wù)利益保障分配機(jī)制，為各類客戶提供體系化、綜合性優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與增值服務(wù)；持續(xù)推進(jìn)客戶中臺數(shù)字化平臺建設(shè)；同時，建立健全風(fēng)險管控隔離機(jī)制。

關(guān)鍵詞： 同比增長