護膚品消費品牌要實現長期發展，最先要完成的第一個跨越就是如何把品牌深植消費者心中。這非常考驗品牌自身的造血能力，這種能力最核心的特點是持續性——持續的產品創新、持續的產品升級、持續的技術支持等等。那么，企業如何培植自身造血能力，提高市場競爭力？在筆者看來，醫用敷料和功能性護膚品雙賽道的龍頭企業——敷爾佳的做法或可借鑒。

造血力之人才培育。構建強有力的人才梯隊，才能研發出可觀的技術成果，鍛造強大的自主創新能力。敷爾佳在人才選擇上，一直堅持通過外部引進和“內部造血”機制吸引和培養人才。公司目前的管理及研發團隊匯集了多學科的各類專業人才，在市場需求發現、產品方向選擇、配方開發、包裝設計等方面具備競爭優勢。管理及研發團隊能夠準確把握市場動向，挖掘消費者的潛在需求，并可結合潛在市場機會開發出優質產品，從而實現公司產品持續滿足市場需求，緊跟行業潮流，并在消費需求多元化趨勢下保持強勁的市場競爭力。

造血力之技術升級。所有的產品研發要實現真正的落地，離不開技術應用的升級。事實上，敷爾佳已根據醫用敷料及化妝品行業發展趨勢和市場需求變化，結合自主研發創新及外部科研院所資源，采取內外協同的研發模式，搭建了較為完整、規范的研發體系。

一方面，敷爾佳自成立以來就高度重視科研創新工作，并著手組建自己的科研力量。經過多年的行業積累，已逐步建立了獨有的生產研發體系，擁有具有自主知識產權的生產技術工藝。另一方面，敷爾佳加深與科研院所的產學研合作，加強新原料和新技術的研究。在諸多科研突破的賦能下，敷爾佳已經發展成為引領產業振興的創新高地。

造血力之數字化。智慧溯源、智能制造、在線消費等數字化模式，是化妝品企業高質量發展的大勢所趨。敷爾佳也全面探索數字化應用，企業的數字化建設已經多點開花，取得卓越成效：第一，打通數字化渠道，做到線上線下融合；第二，構建數字化產業鏈，保障產品安全；第三，玩轉數字化營銷，借助互聯網開展精準化、個性化的營銷推廣方式。

品牌發展絕不是“一錘子買賣”，這是個長久的“慢工出細活兒”工程。“短打”從來都不是頭部企業該干的活兒；如何通過培植“自我造血”能力保持業內的領先地位，才是“長紅品牌”一直在思考的。顯而易見，以敷爾佳為代表的這些研發水平強大，且供應鏈較為成熟的品牌，專注培植自我造血能力，更有實力以領頭雁的姿態引領賽道和市場。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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