在醫(yī)療科技的行業(yè)賽道上，一場(chǎng)深刻的變革正悄然發(fā)生：企業(yè)的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，正從傳統(tǒng)的“設(shè)備銷量”轉(zhuǎn)向“提供的健康服務(wù)深度”。這一轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，正引領(lǐng)如硅基仿生這樣的行業(yè)先行者，重新規(guī)劃其戰(zhàn)略藍(lán)圖。全球醫(yī)療科技巨頭美敦力在其2022年的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告中明確指出：“醫(yī)療設(shè)備的終極目標(biāo)不應(yīng)止于交易完成，而應(yīng)聚焦于用戶健康的實(shí)質(zhì)性改善。”

在政策層面上，國(guó)家藥監(jiān)局今年發(fā)布的《關(guān)于優(yōu)化全生命周期監(jiān)管支持高端醫(yī)療器械創(chuàng)新發(fā)展有關(guān)舉措的公告》，旨在通過(guò)十大關(guān)鍵舉措推動(dòng)行業(yè)向“健康結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，這也預(yù)示著，一個(gè)“健康合伙人”的新時(shí)代已悄然來(lái)臨。

模式升級(jí)：從“制造”邁向“智造+服務(wù)”

傳統(tǒng)醫(yī)療器械企業(yè)的商業(yè)模式，主要圍繞“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”的線性路徑，扮演著設(shè)備制造商的角色。而以硅基仿生為代表的新興醫(yī)療科技企業(yè)，則致力于構(gòu)建一個(gè)“硬件+軟件+服務(wù)”的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從單一“技術(shù)提供者”到綜合“健康解決方案伙伴”的升級(jí)。

這一轉(zhuǎn)變?cè)诼」芾眍I(lǐng)域，尤其是近年來(lái)火熱的持續(xù)葡萄糖監(jiān)測(cè)（CGM）領(lǐng)域尤為顯著。硅基仿生推出的基于第二代葡萄糖傳感技術(shù)研發(fā)的CGM，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)同類進(jìn)口產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)替代，更通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步至手機(jī)APP或其他移動(dòng)終端，使用戶和醫(yī)護(hù)人員能夠?qū)崟r(shí)、直觀的掌握使用者的血糖波動(dòng)情況，更推進(jìn)了動(dòng)態(tài)葡萄糖圖譜的臨床標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，提高了糖尿病診療效率，推動(dòng)了中國(guó)糖尿病智慧化診療水平的提升。對(duì)于患者而言，這一創(chuàng)新，打破了糖尿病患者實(shí)時(shí)獲取自身血糖信息的障礙，使“無(wú)感監(jiān)測(cè)”與日常健康管理得以深度融合。

重塑邊界：“健康合伙人”的四大責(zé)任

要成為值得消費(fèi)者信賴的“健康合伙人”，僅憑技術(shù)領(lǐng)先遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)需要在其商業(yè)邏輯中，清晰地勾勒并履行其社會(huì)責(zé)任邊界。以硅基仿生為例，我們觀察它的商業(yè)實(shí)踐，可以看到四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的責(zé)任象限：

作為醫(yī)療科技領(lǐng)域新技術(shù)的積極推動(dòng)者，企業(yè)不僅承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)的重任，更肩負(fù)著市場(chǎng)教育與認(rèn)知普及的關(guān)鍵使命。硅基仿生于2022年從國(guó)際糖尿病中心（IDC）引進(jìn)動(dòng)態(tài)葡萄糖圖譜（AGP）技術(shù)，聯(lián)合國(guó)家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新中心及國(guó)內(nèi)外專家，發(fā)起成立中國(guó)動(dòng)態(tài)葡萄糖圖譜和數(shù)字療法研發(fā)中心，推動(dòng)AGP技術(shù)在中國(guó)臨床的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，這一舉措標(biāo)志著我國(guó)糖尿病管理技術(shù)從傳統(tǒng)血糖監(jiān)測(cè)邁向精細(xì)化、智能化、精準(zhǔn)化的新階段，為糖尿病精準(zhǔn)診療技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分彰顯了企業(yè)在專業(yè)技術(shù)層面的教育責(zé)任。

在大眾認(rèn)知層面，硅基仿生借助知乎、微博、抖音、小紅書(shū)等社交平臺(tái)，開(kāi)展廣泛而深入的健康教育活動(dòng)，通過(guò)科普文章、短視頻等形式，有效提升了全民血糖健康意識(shí)。此外，企業(yè)還聯(lián)合中國(guó)出生缺陷干預(yù)救助基金會(huì)發(fā)起一系列公益行動(dòng)，不僅倡導(dǎo)社會(huì)大眾關(guān)注一型糖尿病兒童和青少年，更為糖寶家庭提供了切實(shí)幫助，進(jìn)一步推動(dòng)了健康理念的普及。

l 用戶服務(wù)責(zé)任:構(gòu)建有溫度的健康閉環(huán)

在醫(yī)療健康領(lǐng)域,優(yōu)質(zhì)的售后保障與服務(wù)是構(gòu)建用戶信任、實(shí)現(xiàn)健康管理閉環(huán)的核心,

硅基仿生通過(guò)明確的服務(wù)承諾與標(biāo)準(zhǔn)化流程,為用戶提供全方位、有溫度的服務(wù)體驗(yàn)。在產(chǎn)品使用期間,用戶如遇產(chǎn)品使用的問(wèn)題可隨時(shí)提交售后申請(qǐng),享受廠家專業(yè)且及時(shí)的售后服務(wù),真正做到“購(gòu)買放心、使用安心”。從售前咨詢到售后保障,企業(yè)以用戶需求為核心,打造涵蓋質(zhì)保、退換、正品保證的閉環(huán)服務(wù)體系,讓健康管理全程有溫度、可信賴。

l 社會(huì)回饋責(zé)任:從公益援助到綠色承諾

企業(yè)的責(zé)任半徑應(yīng)覆蓋至更廣泛的社會(huì)層面。在公益方面,硅基仿生聯(lián)合阿里健康發(fā)起“罕見(jiàn)病關(guān)愛(ài)卡”活動(dòng),為患有糖原累積病的群體提供特殊價(jià)格政策的動(dòng)態(tài)血糖儀支持。

而在環(huán)保領(lǐng)域，其啟動(dòng)的“回硅計(jì)劃”通過(guò)科學(xué)有效的對(duì)廢棄CGM進(jìn)行集中處理，體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理中對(duì)環(huán)境責(zé)任的考量。這一舉措不僅契合ESG投資理念，更引領(lǐng)醫(yī)療健康行業(yè)邁入綠色可持續(xù)發(fā)展的新階段。

不難看出，以硅基仿生為代表的醫(yī)療科技企業(yè)，正通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化的健康服務(wù)平臺(tái)，不斷延伸其服務(wù)鏈條，在用戶教育、技術(shù)引領(lǐng)、公益環(huán)保等領(lǐng)域，持續(xù)拓展著現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵。正如《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾多次強(qiáng)調(diào)的：醫(yī)療創(chuàng)新的突破口在于從“疾病治療”轉(zhuǎn)向“健康管理”?。從“賣設(shè)備”的制造商，到“管健康”的服務(wù)伙伴，再到承擔(dān)多重社會(huì)責(zé)任的“健康合伙人”——這不僅是商業(yè)模式的進(jìn)化，更是一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)身份與價(jià)值創(chuàng)造的深刻重構(gòu)。

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