貓人100億美力城計劃千億可怕的貓王游林重新出征

2023-08-18 17:35:28來源：今日熱點網

貓人游林不愧是個狠角色，內衣在服飾類目中不過是個小類目，僅占8%，貓人內衣銷量就達百億，超過優衣庫內衣，惹的優衣庫把貓人內衣研究了個遍。今年8月游林還想把“內衣”干成全品類服飾，苦于貓人“科技內衣”定位，就是干到全球內衣第一短時間也難成千億，游林干脆另起品牌，新品牌名字是美力城。

今年8月，游林在朋友圈中發出英雄帖：“誰與我共創美力城千億品牌？”這個消息一下子炸翻了朋友圈，美力城啟動資金10億 “殺入”萬億級賽道——全品類高科技服飾，美力城由貓人掌門人游林親自操刀，計劃3年完爆100億，15年千億。

百億級品牌創始管理團隊賦能

行業頭部品牌經驗操盤手空降

貓王游林有一個更大的夢想，致力打造新銳高科技服飾品牌，其主打產品則包括羽絨服、上裝、下裝、戶外、內衣、童裝等品類。

貓人這幾年的快速發展有目共睹：從2019年開始，連續5年復合增長60%，并實現了零負債、零庫存、零訴訟、零應收，零應付，高增長。25年專研內衣所付出的學費，踩過的坑都成了運營美力城的經驗。

美力城起盤之時便擁有百億級品牌創始管理團隊原班陣容，更有操盤過行業頭部品牌經驗的操盤手加盟；技術研發方面，集中了全球360項產品科研專利技術、中國南北極科考“溫感科技”等多項競爭優勢。設計方面不僅有全球頂級輕奢服裝產品研發設計團隊，更與國際一線設計師深度合作，共同助力美力城的IP聯名產品設計。

而且更為關鍵的是這個品牌是游林親自操刀。為了美力城這個品牌，游林沒有給自己留退路，一般百億身價的老板，在上馬新品牌時，都會躲在后面悄悄觀察，成功了再現身，但游林沒有，他親自沖在一線。游林是個長期主義者，這在他每天堅持跑馬拉松，練出八塊腹肌、輕松跑全馬就能看出，他對自己狠，他極度自律，目標性強，這是一種精神。

在此，我們致敬游林，他是中國真正的企業家。

貓人集團及美力城品牌董事長/總裁游林

美力城快速增長的邏輯是什么？

用超級商業模式起爆品牌

3年百億，15年千億，美利城快速增長的邏輯是什么？

一個項目的成功，有三大要素，第一是商業模式；第二是團隊；第三是資金。對于美力城來說，有貓人核心團隊原班人馬及操盤行業頭部品牌經驗的職業經理人加盟，又有10億啟動資金,這是一個高富帥的創業項目。但是起底美力城的商業模式，才會發覺，它快速增長核心是極具爆破性的美力城商業模式。

美力城的商業模式是，以品牌為紐帶整合制造商、零售商，并導入當下流行的DTC模式（以消費者需求為導向，減少中間環節，產品具有極致性價比）。

游林說，中國擁有全世界最強大的服裝供應鏈和最大規模的服裝消費市場，電商發展在全世界處于領先水平。但是目前存在的問題是優質供應鏈沒有打造品牌的能力，也沒有銷售渠道；而好的零售商找不到優質的供應鏈，也沒有打造品牌能力，而美力城具有品牌運營的能力，因此我們可以以品牌來整合上下游，成為行業整合者。

“我們的核心優勢就是能讓品牌商、制造商、零售商三商合力，讓我們的合作方互相賦能，實現品牌核心價值的共振。”

游林說，傳統意義上的服裝企業要發展，必須成為“全能型選手”，即品牌設計能力、制造能力、零售能力俱佳，但對于大部分企業來說，有一技之長已屬不易，要集齊三塊長板，在異常殘酷的市場中搏殺致勝，更是鳳毛麟角。“我們獨創的這一超級模式化繁為簡，不管是制造商，或零售商，只要你是有一塊長板的‘特長生’，就可以來找我們談合作，我們可以為其補齊另外兩塊長板，大家共同發展。”

這一模式在貓人中得以踐行并取得巨大成功，實現了和合作伙伴的共同富裕。游林認為賦能就是利它，利它就是利已。正是在這樣的理念之下，游林傾情付出，同商業伙伴共進退。這樣的模式孵化出了10多個10億元級合作伙伴，60多個億元級合作伙伴。在貓人大樓，隨意就會碰到銷售10億元、20億元的零售商來來往往，億萬富翁在貓人商業生態鏈中比比皆是，貓人還為此成立了“億元俱樂部”。